Введение 3

1. Характеристика ООО "Фром" 5

1.1. Структура ООО "Фром" 5

1.2. Основные характеристики продукции 6

1.3. Рынок и конкуренты 6

1.4. Выявление основных проблем 7

2. Разработка стратегии 8

2.1. Маркетинговый анализ покупателей 8

2.2. Анализ конкурентов и конкуренции 9

2.3. Анализ товаров и товарной политики 11

2.4. Анализ ассортимента и ассортиментной политики 13

2.5. Анализ ценовой политики 14

2.6. Анализ сбыта и сбытовой политики 16

2.7. Анализ маркетинговых коммуникаций 17

2.8. Анализ рекламы 18

Заключение 21

Список литературы 22

Стратегический менеджмент охватывает целый ряд вопросов, касающихся проблем управления фирмой на стратегическом уровне. По мере роста производительных сил увеличивается производство товаров. На рынок в массовом порядке поступают все новые и новые товары, отличающиеся новизной и качественными характеристиками. Производство нуждается в специалистах, умеющих оперативно изучать потребности рынка в товарах, пользующихся наибольшим спросом у населения. Проблемы управления предприятиями приобретают другой характер, а основу стратегии составляют конкурентные преимущества.

В условиях возрастающей конкуренции возникает стратегия, в основе которой - создание конкурентных преимуществ фирмы. В этих условиях процесс стратегического планирования является одним из факторов, помогающих принятию оптимальных и объективных управленческих решений. Задачей стратегического планирования становится обеспечение новизны и качества производимых товаров в соответствии с запросами рынка.

Процесс стратегического планирования предусматривает множество видов управленческой деятельности. К основным из них следует отнести распределение ресурсов, изучение рынка и возможных потенциальных конкурентов, внутреннюю координацию, подготовку кадров и контроль. Распределение ресурсов включает в себя рациональное распределение материальных, трудовых и финансовых средств. К материальным ресурсам относятся сырье и материалы, оборудование, полуфабрикаты, которыми располагает фирма. Трудовые ресурсы - это люди, на ней работающие. Стратегическое планирование предусматривает ротацию, профессиональную подготовку и максимальное использование кадров в интересах функционирования фирмы. К финансовым с

1. Басовский Л.Е. Маркетинг. - М.: ИНФРА - М, 2004. - 175с.

2. Белявский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. - М.: Финпресс, 2001. - 320с.

3. Головань С.И. Бизнес - планирование. Учебное пособие. - Ростов - на - Дону: Феникс, 2002. - 229с.

4. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика: Учебник. - М.: Финпресс, 2003. - 493 с.

5. Голубков Е.Н. Маркетинговые коммуникации - М.: Финпресс, 2000. - 256с.

6. Ковалев А.И. Маркетинговый анализ. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. - 256с.

7. Патрушева Е. Методика оценки состояния маркетинга на предприятии // Маркетинг. - 2002. - № 1. -С. 80-85.

8. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. - М.: Ось-89, 1999. - 80с.

9. Приходько А.В., Замедлина Е.А. Маркетинг. - М.: Экзамен, 2004. - 160с.

10. Шкардун В.Д. Методика исследования конкуренции на рынке // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. - №4. - С. 44-54.

Примечаний нет.