|
Введение
В менеджмент понятие стратегии пришло из военной сферы. Первона-чально оно означало проведение в жизнь определенной политики и исполь-зование для этого всех возможных средств. С точки зрения менеджмента – это ориентация на решение долгосрочных задач, разработку долгосрочных планов, и под стратегией понималось в основном управление ресурсами и большими массами товаров.
Очевидно, организационные единицы нуждаются в достаточном коли-честве ресурсов для выполнения их части стратегического плана. Это подра-зумевает наличие у каждой такой единицы квалифицированного персонала и достаточного объема текущих фондов, позволяющих успешно выполнять ра-боту. Кроме того, организационные единицы должны подготовить деталь-ные, пошаговые программы действия для того, чтобы каждая часть стратегии заняла свое определенное место, установить графики и крайние сроки вы-полнения и определить, кто и за что является ответственным.
То, насколько хорошо исполнители стратегии связывают тактику с по-требностями стратегии, может также способствовать или препятствовать процессу ее реализации. При проведении неправильной стратегической по-литики организационные единицы не смогут выполнять свою часть стратеги-ческого плана надлежащим образом. В любом случае промежуточный ре-зультат является сигналом для исполнителя стратегии, чтобы серьезно вклю-читься в процесс тактической корректировки стратегии, детальное рассмот-рение программы и предложений по стратегически важным структурным единицам.
Согласно некоторым теоретическим разработкам , тактика реализации стратегии, включают в себя следующие процедуры:
1. Перераспределение ресурсов в соответствии с бюджетной и кадровой по-литикой новой стратегии.
2. Определение политик, поддерживающих стратегию.
3. Использование совершенных методов и приемов работы для постоянного улучшения результатов.
4. Инсталляция поддерживающих систем, которые позволяют персоналу компании профессионально выполнять свои стратегические роли изо дня в день.
5. Разработка систем и методов мотивации и стимулирования персонала, ко-торые повышают ответственность за хорошее выполнение стратегии.
Целью данной работы является анализ особенностей тактики, полити-ки, процедур и правил реализации стратегии предприятия в условиях конку-ренци.
1. Создание поддерживающих стратегию политик и про-цедур
В процессе реализации стратегии любые изменения, как правило, при-водят к некоторым трансформациям в приемах и методах работы и управле-нии внутренними процессами. Процесс смены старого курса развития на но-вый должен быть разработан и управляем.
Изменение отработанных процедур и поведения всегда влечет за собой изменение внутреннего распорядка вещей. Совершенно нормально в этом случае возникновение определенного сопротивления развитию и появление некоторой доли сомнений и вопросов, связанных с тем, как эти изменения могут повлиять на сотрудников, особенно когда все это связано с сокращени-ем рабочих мест. Вопросы также возникают и в отношении того, что необхо-димо сделать и каким образом, где возможно отклонение от курса при осу-ществлении независимых действий.
Рассмотренные ниже политики и процедуры позволяют реализовать стратегию нескольким
|
На уровень вверх
Купить