книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
«Виды плановых исследований» ( Контрольная работа, 26 стр. )
«ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «TRADE MASTER»)» ( Дипломная работа, 95 стр. )
«Оценка стратегии роста продаж авторемонтных лакокрасочных материалов» ( Дипломная работа, 91 стр. )
«Проблемы стимулирования персонала на предприятиях торговли». ( Доклад, 7 стр. )
«Разработка продуктово-рыночной стратегии малого предприятия» ( Дипломная работа, 79 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 107 ( Курсовая работа, 13 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 118 ( Курсовая работа, 16 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 229 ( Курсовая работа, 13 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 320 ( Курсовая работа, 18 стр. )
«Теории агентских отношений и ассиметричной информации» Расчетная часть вариант №4 ( Контрольная работа, 20 стр. )
«Управление ресурсами и эффективностью хозяйственной деятельности предприятия» (по материалам ООО «Плюс») ( Курсовая работа, 40 стр. )
«Управление персоналом предприятия в рыночных условиях» ( Дипломная работа, 80 стр. )
«Управление коммерческой деятельностью предприятия ООО «Кубань-Айва» ( Дипломная работа, 92 стр. )
«Экономические методы управления» ( Контрольная работа, 15 стр. )
" Управление материальными ресурсами предприятия " ( Курсовая работа, 27 стр. )
" Функции управления. Состав, характеристика, механизм реализации в управленческом цикле " ( Реферат, 16 стр. )
"Агрегированный баланс фирмы "Аналитик" ( Контрольная работа, 8 стр. )
"Анализ влияния инфляции на финансовые результаты. (на примере ООО "Тойота Мотор")" ( Курсовая работа, 30 стр. )
"Анализ жизненного цикла организации и разработка рекомендаций по ее развитию" Анализ деятельности ОАО "Азовский оптико-механический завод" ( Курсовая работа, 43 стр. )
"Анализ и совершенствование системы контроля в организации" На примере: ЗАО "Телесвязьстрой" ( Дипломная работа, 88 стр. )
"Анализ стратегических возможностей и привлекательности отрасли FMCG на примере подотросли соков" 52345242 ( Курсовая работа, 45 стр. )
"арбитраж" ( Контрольная работа, 6 стр. )
"Баланс власти" ООО "Калетта" и его анализ 4 ( Курсовая работа, 30 стр. )
"БОЛЕЗНИ" ОРГАНИЗАЦИИ: СИМПТОМЫ И ПУТИ "ИЗЛЕЧЕНИЯ" ( Курсовая работа, 25 стр. )
"Выбор оптимальной организационной структуры управления (на примере концерна "Белресурсы предприятия ОАО "Черметремонт") (Белоруссия) ( Курсовая работа, 43 стр. )

1. Значение совершенствования технологии управления для повыше-ния эффективности работы управленческого аппарата

2. Элементы процесса управления и его технология

3. Характеристика предприятия

4. Анализ технологии управленческих работ на примере

склада

5. Предложения по рационализации технологии выполнения

управленческой процедуры на складе

ЛИТЕРАТУРА

1. Значение совершенствования технологии управления для повыше-ния эффективности работы управленческого аппарата.

Современное понятие "управление" означает процесс координации раз-личной деятельности с учетом целей, условий выполнения, этапов реализации. Говоря об управлении как элементе организации, следует в первую очередь оп-ределить, какие задачи выполняет управление в конкретной организации и как оно это делает, какие области являются предметом координации и регулирова-ния и каким способом эта координация осуществляется.

Особенности поведения руководителей являются одной из самых ком-плексных проблем, поскольку самих руководителей можно рассматривать и как:

" субъектов, имеющих индивидуальные особенности;

" членов некоторой группы, обладающих корпоративной культурой;

" функционеров определенной управленческой технологии (типа управле-ния), обладающей своими правилами поведения.

Хозяйственный процесс всегда обрамляется множеством событий, имеющих объективный и субъективный характер, влияние которых может про-являться и учитываться в управленческом процессе по-разному. Некоторые со-бытия немедленно отражаются на состоянии имущества и обязательствах пред-приятия, другие могут изменить их лишь потенциально.

Работники управления управленческого аппарата подразделяются на ли-нейных и функциональных руководителей. К линейным относятся руководите-ли структурных подразделений, реализующих технологический процесс произ-водства и реализации продукции, товаров, услуг, - это начальники и директора предприятий, производств, цехов, складов и др. К функциональным относятся руководители служб, обеспечивающих основное производство и специализи-рующиеся на выполнении определенных функций управления, как например, планирование, учет, контроль и др., это руководители бухгалтерии, финансовой службы, планово-экономического отдела и т.д.

Существуют и другие классификации сотрудников аппарата управления, в частности руководителей различных подразделений нередко называют ме-неджерами и выделяют в зависимости от уровня управления менеджеров выс-шего, среднего и низшего звена.

В успешных компаниях управление персоналом - это личная забота ру-ководителя компании, его любимое, хотя и "трудное" дитя. А поскольку мис-сия руководителя - развивать бизнес, то в результате и система управления персоналом оказывается настроенной на главное - на цели бизнеса. В этом случае на деле достигается стратегическая цель всей системы управления персоналом - развитие бизнеса компании за счет максимально эффектив-ного использования человеческого капитала. Только такая интегрирующая цель позволяет объединить в стройную, целостную систему все многообразие функций управления персоналом, в числе которых:

1) формирование кадровой политики - стратегии и бизнес-плана по пер-соналу;

2) кадровое планирование (опережающее планирование потребности в персонале; карьерное планирование для менеджеров всех уровней);

3) обеспечение бизнеса кадрами - поиск, подбор и найм персонала;

4) профилирование ключевых должностей и профессий;

5) обучение и развитие персонала;

6) работа с кадровым резервом компании;

7) оценка эффективности труда работников и подразделений / аттестация персонала;

1. Ковалев В.В.. Финансовый анализ. Методы и процедуры. Финансы и стати-стика. М.:2001

2. Акофф Р. Планирование будущего корпораций. М.: Прогресс, 1985.

3. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ./Под ред. С.А. Табалиной.-М: Аудит, ЮНИТИ, 1994

4. В.А. Гончарук. Развитие предприятия. М: 2001

5. Ванькова О. Группа компаний "Топ-Мененджер Консалтинг. 2001

6. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предпри-ятия. М.: Финансы и статистика. Проспект, 2000.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»