Введение 3

1. Роль управленческого решения в процессе управления 4

2. Типология управленческих решений 5

3. Нормативные требования, предъявляемые к управленческим решениям 8

4. Процесс принятия управленческого решения 9

Заключение 11

Список литературы 12

Трудно не согласиться с утверждением, что только тот может эффективно управлять предприятием, кто умеет предвидеть. Иными словами, успешный руководитель должен уметь прогнозировать развитие важных для предприятия ситуаций с тем, чтобы вовремя принять необходимое управленческое решение.

Процесс принятия управленческого решения является центральным в управленческой деятельности менеджера предприятия. Именно поэтому ме-неджерами всех звеньев организационной структуры все больше внимания уде-ляется основными технологиями, с помощью которых осуществляется разра-ботка, принятие и реализация управленческих решений.

В теории управления стало аксиоматичным положение о том, что функ-ция принятия решения - центральное звено всей деятельности руководителя. Более того, можно определить управленческую деятельность через функцию принятия решения, отмечая, что "суть управления состоит в воздействии на ор-ганизацию и изменении в целях принятия решений" . Таким образом, управ-ленческие решения занимают одну из ключевых ролей в теории менеджмента.

1. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособ. - СПб.: Специальная литература, 2001. -327с.

2. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприяти-ем. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", Издательство ЭКМОС, 2001.- 336с.

3. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. Учеб.пос. - М.: Русская деловая литература, 2001.- 288с.

4. Роббинс С.П., Коултер М. Менеджмент: Перевод с английского. - М.: Вильямс, 2004. - 880 с.

5. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 571 с.

Примечаний нет.