книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Анализ затрат и повышение эффективности использования здания (на примере ООО "М. Центр") ( Курсовая работа, 52 стр. )
Анализ затрат рабочего времени ( Контрольная работа, 23 стр. )
Анализ значения информационно-технического обеспечения менеджмента для укрепления прямых и обратных связей ( Курсовая работа, 30 стр. )
Анализ значимости принципов менеджмента 2001-19 ( Реферат, 19 стр. )
Анализ значимости принципов менеджмента 2001-20 ( Реферат, 20 стр. )
Анализ значимости принципов менеджмента ( Курсовая работа, 20 стр. )
Анализ и оценка организационных структур управления будущего ( Курсовая работа, 39 стр. )
Анализ и оценка организационных структур управления предприятия ( Курсовая работа, 32 стр. )
Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. ( Курсовая работа, 67 стр. )
Анализ и диагностика предприятия ДОП – 4 «Комсомольская дирекция по обслуживанию пассажиров» ( Курсовая работа, 40 стр. )
Анализ и инструменты работы системы внутреннего контроля на предприятии ОАО "Сургутнефтегаз" ( Дипломная работа, 61 стр. )
Анализ и инструменты работы системы внутреннего контроля на предприятии ОАО "Сургутнефтегаз" 2009-61 ( Дипломная работа, 61 стр. )
Анализ и основные направления технологии формирования управленческой команды в ООО "ГЕРМЕС" ( Дипломная работа, 114 стр. )
Анализ и оценка внутренней среды предприятия ОАО "Планета" ( Курсовая работа, 34 стр. )
Анализ и оценка государственного управления в профессиональном лицее № 129 ( Дипломная работа, 56 стр. )
Анализ и оценка деятельности предприятия ООО «ПАПИРРУС» ( Курсовая работа, 33 стр. )
АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «ЙОШКАР-ОЛИНСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ» ( Дипломная работа, 92 стр. )
Анализ и оценка деятельности предприятия ОАО «ДОЗ» ( Курсовая работа, 45 стр. )
Анализ и оценка инновационного потенциала хозяйствующего субъекта на примере АФК "Система" ( Курсовая работа, 35 стр. )
Анализ и оценка систем управления на предприятии (на примере ОАО "Завод "Сарансккабель") ( Курсовая работа, 36 стр. )
Анализ и оценка систем управления ФГУП "Совхоз Суховский" ( Курсовая работа, 8 стр. )
Анализ и оценка систем управления ФГУП "Совхоз Суховский" 5125 ( Курсовая работа, 8 стр. )
Анализ и оценка систем управления на предприятии ОАО "ЧЭМК" ( Курсовая работа, 29 стр. )
Анализ и оценка состояния нормирование труда на предприятии ( Курсовая работа, 68 стр. )
Анализ и оценка стилей руководства ( Дипломная работа, 77 стр. )

1.Управление рабочим временем 3

2.Оценка эффективности работы группы 7

Список литературы 13

1.Управление рабочим временем

Одним из важнейших факторов в жизни человека, так же как в деятельности руководителя, является фактор времени. Управлять временем - это значит во многом управлять собой. Отсюда следует определение, что же такое управление рабочим временем - процесс применения методов управления к ресурсу, которым все люди обладают в равной степени. Существует способ управления рабочим временем, который носит название самоменеджмент. Самоменеджмент - последовательное и целенаправленное использование испытанных методов работы в повседневной практике, для того, чтобы оптимально и со смыслом использовать свое время.

Основное содержание (сферу "действия") самоменеджмента к организации и технике личной работы, организации информационного обеспечения, организации коммуникации. Основная цель самоменеджмента - использование собственных возможностей, созидательное управление своим временем (самоопределение) и преодоление внешних обстоятельств.

Ценен тот руководитель, который знает своё дело, умеет хорошо управлять и добиваться поставленных целей, независимо от его внешности и образования. Это главный стандарт настоящего руководителя. Но даже при наличии всех этих навыков руководитель не будет успешным, если он не будет правильно организовывать своё время и рабочий день. Ведь такой ресурс как время стоит на ряду со многими другими ресурсами: людьми, финансами и сырьём.

Для управления своим рабочим временем составляется распорядок дня и организация трудового процесса в целях достижения поставленных задач.

Организация своего рабочего дня должна соответствовать основному принципу: "Работа должна подчиняться мне, а не наоборот". Существует правила управления рабочим временем, которые можно разделить на три группы:

Правила начала дня: начинать день с позитивным настроением; хорошо позавтракать и без спешки идти на работу; начинать работу по возможности в одно и то же время; перепроверить план дня; вначале - ключевые задачи; приступать без раскачки; согласовать план дня с секретарём; утром заниматься сложными и важными делами.

1. Вудкок М. Эффективное управление. - М.: Дело, 1991. - 378 с.

2. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента.- Мн.: Новое знание, 2002.- 336с.

3. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1999- 293 с.

4. "Управление персоналом" под редакцией Поршнева.- М.: Логос, 1997. - 283 с.

5. Robert M. Fulmer. The new management. Instituten for Business and Interpersonal Strategies Inc. Atlanta. 1988. USA.-183 p.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»