|
Стратегия состоит из множества конкурентоспособных действий и под-ходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление организацией.
В общем случае под стратегией понимают план управления фирмой, на-правленный на ведение бизнеса, укрепление конкурентных способностей орга-низации, удовлетворение потребностей, а также достижение целей организа-ции [5,с. 5].
При достижении стратегических целей организации существует ряд ог-раничений [3,с.24]:
1) стратегический менеджмент не дает детального описания необходимых действий или состояния внешней среды для руководства организации;
2) несмотря на наличие большого количества строгих методик стратегиче-ского менеджмента, он остается во многом творческим инициативным процессом;
3) стратегический менеджмент не имеет четко отработанной технологии внедрения и достаточно сложно реализуется. Часто процесс стратегиче-ского планирования, составляющий основу стратегического менеджмен-та, носит тактический характер. Так называемые стратегические планы редко оказывают влияние на повседневную деятельность организации.
Можно выделить следующие основные условия и обстоятельства, необ-ходимые для достижения стратегических целей производственной системы ор-ганизации [3,с.26]:
1) стратегия- это логически последовательная интегрированная система принятия решений. это означает, что разработка стратегии должна вес-тись осознанно, то есть упреждать влияние среды. Ее разработка должна предшествовать практическим действиям;
2) стратегия определяет назначение организации, ее долгосрочные цели, планы действий и определение ресурсов;
3) выбор стратегии означает определение конкурентной ниши организации и сферы ее деятельности;
4) в стратегии для создания конкурентного преимущества учитываются сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы, возникающие во внешней среде;
5) стратегия логически обосновывает распределение задач на высшем и среднем уровне управления, что обеспечивает координацию функций и организационной структуры.
|
На уровень вверх
Купить