Введение 3

Глава I. Условия неопределенности и риска при разработке решений 4

1.1. Источники и виды неопределенности 4

1.2. Риск и его разновидности 7

1.3. Анализ и оценка последствий риска 10

1.4. Меры по снижению возможного риска 11

1.5. Психология поведения руководителей в ситуациях риска 15

Глава II. Управленческие решения и ответственность 18

2.1. Сущность и виды ответственности 18

2.2. Регламентное управление и разделение ответственности 20

2.3. Нравственная ответственность руководителя 23

Заключение 28

Список использованной литературы 29

Эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений, особенности условий, в которых они принимаются, последующего контроля над их исполнением, а также готовности руководства возложить на себя ответственность за принятые решения. Это определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений.

Определяющее место в составе причин неэффективных решений занимает незнание либо несоблюдение технологии их разработки, организации выполнения и последующего контроля над их исполнением. Происходит это отчасти из-за недостатка теоретической базы, в комплексе и детально освещающей все этапы и процедуры разработки решений - важнейшего творческого акта процесса управления, а также рассматривающей особенности решений в зависимости от типа и условий их принятия.

1. Балабанов И. Г. Риск - менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1996.

2. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

3. Екатеринославский Ю. Ю. Управленческие ситуации (анализ и решения). - М.: Экономика, 1988.

4. Цыгичко В. Н. Руководителю - о принятии решений. - М.: Инфра-М,1996.

5. Юкаева В. С. управленческие решения: Учебное пособие. - М.: Издательский дом "Дашков и Ко", 1999. - 292 с.

Примечаний нет.