Введение 3

1. Стратегический анализ отрасли и бизнес-области 4

2. Характеристика предприятия 8

3. Анализ среды организации 10

3.1. Анализ макроокружения 10

3.2. Анализ непосредственного окружения 16

3.3. Анализ внутренней среды 21

Заключение 24

Список литературы 28

Процесс стратегического управления на предприятии происходит на четырех уровнях - корпоративном, уровне бизнеса, функциональном и операционном. Корпоративная стратегия относится к организации как к единому целому и определяет те направления деятельности (бизнесы), которыми занимается предприятие. Бизнес-стратегия соответствует каждом виду бизнеса и направлена на достижение и удержание конкурентных преимуществ в данной области.

В данной курсовой работе рассмотрим процесс стратегического управления на примере строительной организации. Для выживания в условиях нестабильности строительные организации должны пересматривать свои цели и стратегии, приводить их в соответствие с изменениями внешней и внутренней среды организации. Разработка и пересмотр стратегии - реальная необходимость при значительных переменах во внешней среде, также как и в целях и политике самой организации.

Управление организацией должно иметь специфические особенности в зависимости от отраслевой принадлежности предприятия, характера выпускаемой продукции и т.д. Любая отдельно взятая организация обладает спецификой, уникальностью, поэтому при стратегических преобразованиях необходимо принимать во внимание ситуационные факторы: стартовое положение степень технологического развития, наличие ресурсов и т.д.

Задачей курсового проекта является:

изучение существующих методик стратегического анализа;

изучение типологии стратегий, практики их применения;

практическое применение полученных знаний для разработки стратегии строительной организации.

В данной курсовой работе будет рассмотрена строительная организация, одним из направлений бизнеса которой является строительство типового жилья из кирпича. Необходимо разработать стратегию бизнеса для этой компании.

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.- СПб.: Питер, 2001.- 416с.

2. Бородин В.А. Стратегическое планирование: Курс лекций/ Алт.гос.техн.ун-т им. И.И.Ползунова. - Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2003. - 101 с.

3. Боумен К. Основы стратегического менеджмента.- М.: Приор, 2003.- 175с.

4. Виханский О.С. Стратегическое управление .- М.: Гардарика, 2004.-296с.

5. Доиль П. Менеджмент: стратегия и тактика.- СПб.: Питер, 2004.- 560с.

6. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. - М.: Изд-во Финпресс, 2004.- 192с.

7. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. - М .:Экономика, 2005.- 288с.

8. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: РДЛ, 2003.- 768с.

9. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой.- М.: ИНФРА-М, 2003.- 356с.

10. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций.- М.: ИНФРА-М,2002.- 488с.

11. Стратегия бизнеса.- М.:КОНСЭКО, 2001 .- 496с.

12. Строительная газета.- 2003-2006г.

13. Томпсон А.А. Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.- 576с.

Примечаний нет.