1. Якісні методи прогнозування……………………………………………2

2. Класифікація цільових комплексних програм…………………………8

Список використаної літератури………………………………………….21

Дослідження показали, що правильно організоване прогнозування приносить користь. Так як будь-яке управлінське рішення за своєю суттю являється прогнозним, прогнозування створює фундаментальну основу підприємницької та менеджерської діяльності в будь-якій сфері при виконанні різних притаманних їм функцій. Роль прогнозування в підприємницькій діяльності і менеджменті нерозривно пов'язана з роллю прийняття рішень, а прийняття управлінських рішень - вузлова процедура циклу управління в діяльності підприємців та менеджерів всіх рівнів. Нерозривний зв'язок рішення і прогнозування пояснюється тим, що ще до прийняття рішення необхідно: отримати інформацію, обробити її, провести аналіз інформації, пред'явити інформацію в зручній формі. Прогнозування відбувається одночасно на базі:

інтуїтивної інформації з використанням уяви;

предметної інформації і логіки;

кількісних даних і математичних методів.

1. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 260 с.

2. Глівенко С. В., Соколов М.О., Теліженко О.М. Економічне прогнозування: Навчальний посібник. - Суми: Мрія, 2003. - 120 с.

3. Грабовецький Б. Є. Економічне прогнозування та планування. Навчальний посібник. - К.: ЦУЛ, 2004. - 188 с.

4. Касьяненко В. О., Старченко Л. В. Моделювання та прогнозування економічних процесів. С.: Університетська книга, 2006. - 185 с.

5. Прогнозування і розробка програм: Метод. посіб. / За ред. В.Ф. Бесєдіна. - К.: Наук, світ, 2005. - 468 с.

Примечаний нет.