|
Планування допомагає відповісти на чотири важливих питання:
1. Де організація знаходиться в даний час, які підсумки й умови її діяльності?
2. Якою хоче бачити себе організація в майбутньому?
3. Куди і як вона збирається рухатися?
4. Як і за допомогою яких ресурсів можуть бути досягнуті цілі організації?
Відповідь на перше питання дає аналіз стану підприємства і його конкурентного становища.
Відповідь на друге питання - це, по суті, розробка місії підприємства, а на трете - його майбутньої стратегії.
Щоб відповісти в цілому на три питання, необхідно розробити стратегічний план підприємства (стратегічне планування є об'єктом вивчення спеціального курсу).
Відповідь на четверте питання і складає зміст техніко-економічного (тактичного) планування, основне завдання якого - забезпечити виконання цілей і завдань стратегічного плану на майбутній рік,
Відсутність планування ставить фірми в таке положення, коли вони:
o не розуміють майбутніх завдань;
o не вміють розглядати господарювання як безупинний процес, де поточні дії органічно пов'язані з майбутніми;
o втрачають орієнтацію в господарському світі, тому що керуються тільки короткостроковими інтересами і не розуміють загального змісту подій, які відбуваються;
o не в змозі визначити основні потреби ринку;
o виявляються в більш слабкій позиції порівняно з іншими учасниками ринкової діяльності.
|
На уровень вверх
Купить