Планування, як функція керування. Принципи планування

3. Задача

На виробництво 1 т лака ПФ-060 витрачається:

1) сировина:

- А - олія соняшника - 333,4 кг за ціною 1,8 грн./кг;

- Б - сода - 0,3 кг за ціною 0,19 грн./кг;

- В - пентаеритрит - 81,2 кг за ціною 5,4 грн./кг;

- Г - ксилол - 202,4 кг за ціною 1,02 грн./кг;

- Д - уайтспіріт - 295 кг за ціною 0,295 грн./кг;

2) напівфабрикат:

- №1 - фталевий ангідрид - 141,1 кг за ціною 5,3 грн./кг;

3) паливо:

- електроенергія - 12 кВт/год за ціною 0,18 грн./кВт;

- вода - 5 м3 за ціною 1,79 грн./м3.

За рік нарахована заробітна плата основним робітникам 27458,5 грн., відрахування на соцстрахування - 38,8% від заробітної плати. Витрати на утримання та експлуатацію обладнання - за рік 17925 грн., загально виробничі витрати складають 15% цехової переробки та BYED. Річний обсяг виробництва - 6100 т.

Визначити собівартість річного обсягу виробництва продукції, виробничу собівартість 1 т лака ПФ-060.

Планування - основна базова система керування. Обґрунтовуючи мети і задачі розвитку народного господарства і його ланок, визначаючи шляхи їхнього рішення, планування є цілеспрямуванням стосовно інших підсистем керування. Уся система стимулів повинна бути спрямована на розробку напруженого і реального плану, своєчасне і повне його виконання. У залежності від рівня напруженості і ступеня виконання планового завдання вибираються форми і розміри економічного стимулювання колективів і матеріального стимулювання окремих груп працівників. У плановому порядку встановлюється рентабельність різних видів продукції.

На всіляку мобілізацію і включення в план резервів виробництва, прийняття напружених планових завдань, своєчасне і якісне їхнє виконання спрямовані усі форми морального заохочення.

У сучасних умовах зростає роль оперативного керування. Це зв'язано насамперед із прискоренням науково-технічного прогресу, тому що швидке впровадження його досягнень у виробництво припускає оперативне реагування на всі зміни, з якими зв'язана робота в нових умовах. Орієнтація на інтенсивні методи ведення господарства підвищує значення раціоналізації і систематичного удосконалювання використання виробничого потенціалу, що також повинне бути враховано в планах. Посилення господарської самостійності підприємства створює велику волю для ініціативи кожної ланки, а стимулювання прийняття зустрічних планів сприяє тому, що в плани вносяться додаткові завдання, розробляються заходи для мобілізації резервів і підвищенню ефективності виробництва.

В умовах зміцнення господарського розрахунку і самооплатності у всіх ланках підприємства план доводиться до первинних

1. Бухалков В. И. Внутрифирменное планирование. - М.: ИНФО, 2001.

2. Голов С.Ф. Управлінський облік. - К.: Лібра, 2003. - 704с.

3. Каменицер С., Конторович В. Организация и планирование промышленного предприятия. - М.: Политиздат, 1967. - 592 с.

4. Организация производства на предприятии / Под ред. О.Г. Туровца и Б.Ю. Сербиновского. - Р-на-Д.: МарТ, 2002. - 464с.

5. Орлов О.О. Планування діяльності промислового підприємства. - К.: Скарби, 2002. - 336с.

6. Приймак И.А., Рябинький Б.Я., Мошкевич И.Е. Организация металлургического производства. - М., 1956. - 438с.

Примечаний нет.