По взаимодействию подразделений организации делятся на три типа:
o традиционные организации;
o дивизиональные организации;
o матричные организации;
o комбинированные (состоящие из элементов предыдущих трех).
Традиционные организации могут иметь:
o линейную структуру управления (рис.1);
o линейно-функциональную структуру управления (рис.2);
o линейно-штабную (линейно-функционально-штабную) структуру управления (рис.3,4).
Рис 1.
Рис.2
Рис 3
В принципе, в дивизионах (рис.4) могут быть объединены и финансы, кадры, НИОКР, маркетинг и другие службы.
Рис.4
Дивизионы могут строиться:
o по продукту (дивизионально-продуктовые структуры);
o по региону (дивизионально-региональные структуры);
o по потребителю-клиенту (дивизионально-потребительские структуры);
o по рынку сбыта (дивизионально-рыночные структуры).
Матричные организации - это организации, использующие работу автономных групп для запуска и внедрения нового продукта или проекта. Каждая автономная группа создается под цель или проект и пользуется при этом определенной свободой в организации своей работы. Они могут самостоятельно приобретать ресурсы, распределять полученную продукцию, участвовать в организации своего труда (рис.5).
|