|
Введение
Подбор высококвалифицированных кадров – одна из важнейших обя-занностей, которую руководитель призван выполнять. Он влияет на эффек-тивность деятельности организации, качество межличностных отношений внутри нее, степень, до которой можно делегировать работу, и многие дру-гие факторы.
Одна из распространенных ошибок, которые может совершить руко-водитель, неправильная оценка уровня претендента на работу. Работа руко-водителя с работником, не соответствующая тому уровню, на котором тот находится, приводит к невозможности самой работы, а также успеха и дальнейшего продвижения работающего.
Определенный интерес в процессе создание рабочего коллектива имеют так называемые “Законы Паркинсона”, а именно, его аксиома, лако-нично и четко дающее представление о том, как следует создавать коллек-тив (например: “Всякий начальник стремится к увеличению числа подчи-ненных, а не соперников”).
Процедура поиска и закрепления за рабочим местом претендента на вакансию, называемая наем, в психологическом плане представляет собой завершающий этап построения системы “человек – работа”. Отправной ба-зой здесь выступают данные о характере задач рабочего места и необходи-мых для их реализации знаний, навыков и способностей работника. Тако-выми должен в полной мере обладать претендент. Заключение об этом де-лается на стадии профессионального отбора.
|
|
Список литературы
Аппенянский А. И., “Человек и бизнес”, М., Изд. – во “Барс”, 1995
Джон С. Максвелл, “Шеф и его команда”, С. – П., Изд. – во “Питер”, 1998
Ладанов И. Д., “Психология управления рыночными структурами”, М., Изд. – во УЦ “Перспектива”, 1997
Марк Х. Мак Кормак, “Секреты бизнеса для всех”, М., Изд. – во “Вече –Аст”, 1997
Роджер Беннет, “Секреты эффективного управления”, Изд. – во “Лори”, 1999
|
На уровень вверх
Купить