книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
"Психологические аспекты организации бизнеса" ООО "Связной" ( Реферат, 24 стр. )
"Психологические аспекты организации бизнеса" ООО "Связной" 2007-24 ( Реферат, 24 стр. )
"Психология в работе менеджера гостиничного бизнеса" ( Курсовая работа, 26 стр. )
Анализ психологического климата в ООО "Макдоналдс"…….…… ( Курсовая работа, 39 стр. )
Анализ социально - психологического климата на МП "Тепловые сети" ( Дипломная работа, 82 стр. )
Ананлиз деятельности управления образования администрации г. Хабаровска в сфере кадрового обеспечения…………………………………………………………19 ( Курсовая работа, 53 стр. )
Влияние культуры на организационную эффективность 4 ( Контрольная работа, 9 стр. )
Концептуальный подход в теории Эмерсона34 ( Контрольная работа, 9 стр. )
Лидерство в организационном поведении ( Контрольная работа, 11 стр. )
МОТИВАЦИЯ КАК ПРЕДПОСЫЛКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕДРАБОТНИКОВ67 ( Курсовая работа, 46 стр. )
Невербальные средства взаимодействия работника по сервису и потребителя социально-культурных услуг ( Реферат, 20 стр. )
Отличия коллектива от группы. Формальные и неформальные отношения внутри коллектива 6 ( Контрольная работа, 11 стр. )
Принятие управленческого решения (понятие, объект, субъект) их взаимосвязь. ( Контрольная работа, 13 стр. )
ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ65 ( Курсовая работа, 29 стр. )
Разнообразие классификаций стилей руководства на основе характеристик "авторитарность - либеральность" ( Курсовая работа, 27 стр. )
Роль руководителя в процессе развития организации ( Курсовая работа, 29 стр. )
РОССИЙСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ХАРАКТЕР И УПРАВЛЕНИЕ ( Курсовая работа, 32 стр. )
Социальная ответственность бизнеса.6 ( Курсовая работа, 58 стр. )
Социально-психологические методы управления персоналом.............18 ( Курсовая работа, 35 стр. )
Социальное управление. Понятие управления. Специфика управления в обществе ( Реферат, 17 стр. )
Социология организации ( Контрольная работа, 10 стр. )
Типы темперамента и стиль руководства ( Курсовая работа, 47 стр. )
Управление социальными системами: понятие, механизмы, инструменты34 ( Курсовая работа, 31 стр. )
ФЕНОМЕН ЛИДЕРСТВА И РУКОВОДСТВА ( Реферат, 24 стр. )
Формирование общественного мнения. 10 ( Контрольная работа, 14 стр. )

1. Разработка и реализация управленческих решений по этапам 3

2. Принятие личного решения 11

3. Отличие управленческого решения от личного 12

Список использованной литературы 13

1. Разработка и реализация управленческих решений по этапам

Управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий: выработку и постановку цели; изучение проблемы на основе получаемой информации; выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения; обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи); выбор и формулирование оптимального решения; принятие решения; конкретизацию решения для его исполнителей.

Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из трех стадий: подготовка решения; принятие решения; реализация решения.

На стадии подготовки управленческого решения проводится экономический анализ ситуации на микро- и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формулируются проблемы, требующие решения.

На стадии принятия решения осуществляются разработка и оценка альтернативных решений и курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов; отбор критериев выбора оптимального решения; выбор и принятие наилучшего решения.

На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения. Каждое управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому цель управленческой деятельности состоит в нахождении таких форм, методов, средств и инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимального результата в конкретных условиях и обстоятельствах.

Управленческие решения могут быть обоснованными, принимаемыми на основе экономического анализа и многовариантного расчета, и интуитивными, которые хотя и экономят время, но содержат в себе вероятность ошибок и неопределенность.

1. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: "Юнити", 2001.

2. Ковалевски С. Руководитель и подчиненный /Пер. с польск. - М.: Прогресс, 1973

3. Кунц Г., О'Доннелл С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. Т.I и II /Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1981.

4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.: Дело, 2003

5. Розанова В.А. Психология управления. Учебное пособие. - М.: 1999.

6. Уотермен Р. Фактор бновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании / Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1988.

7. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учебное пособие /Под ред. проф. Цыпкина Ю.А. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»