Введение 2

I Теоретические вопросы 4

1. Понятие конкурентных преимуществ 4

2. Основные типы конкурентных стратегий 7

3. Лидерство по издержкам 9

4. Дифференциация 11

5. Фокусирование 12

II Практические вопросы 15

Заключение 19

Список литературы 21

Любая стратегия бизнеса, чтобы быть успешной, должна опираться на дос-тигнутое компанией конкурентное преимущество. Компания обладает конку-рентным преимуществом, если ее позиция характеризуется более выгодным положением относительно соперников в конкурентной борьбе и привлечением покупателей. Существует множество различных конкурентных преимуществ: преимущество товаров более высокого качества, предоставление покупателям более широкого круга услуг, сбыт товаров по относительно низким ценам, бо-лее выгодное географическое положение, производство товаров, не имеющих равноценных аналогов, производство более надежных и долговечных продук-тов, предоставление большего объема услуг в расчете на одну покупку (комби-нация высокого качества, хорошего сервиса и умеренной цены). Какую бы стратегию не избрала компания, если она стремится добиться конкурентного преимущества, то должна привлечь внимание потребителей к своей продукции, предоставляя большую "ценность", чем того ожидает покупатель. Дополни-тельная "ценность" создается одним из двух способов: либо предоставлением покупателям качественно выполненной продукции по более низким ценам, ли-бо предоставлением продукции "более качественной", чем следует из оценок покупателей даже с учетом премиальной наценки.

Таким образом, актуально в настоящее время для руководства компанией выбрать правильную для данного предприятия конкурентную стратегию.

Целью данной работы является изучение принципов конкурентных пре-имуществ, использование их при установлении путей совершенствования кон-курентной стратегии на предприятии.

В связи с этим выделим следующие задачи:

1. Изучить сущность конкурентного преимущества;

2. Описать основные пути достижения конкурентного преимущества: стратегию лидерства, стратегию дифференциации продукции, стра-тегию фокусирования;

3. Проанализировать конкурентные преимущества на ООО «Конди-тер».

1. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев: МП "Итем" ЛТД, 1995.

2. Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринима-тельства. - СПб: Изд-во Корвус, 1995.

3. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М: Юнити, 1999.

4. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика): уч. пособие, под редакцией В.М. Попова. - М: Финансы и статистика, 1997.

5. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: уч. по-собие - М: Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 1997.

6. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная полити-ка. / Пер с англ. Под общ. ред. КЭН Г.Б. Кочеткова. - М: 2002.

7. Менеджмент. Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт-Издат, 2003.

8. Онтина А.Ф. Развитие коммерческой деятельности. – Томск.: Деловой мир, 2001.

9. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент: Учеб. Посо-бие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

Примечаний нет.