1.Понятие стратегии организации 2

2.Особенности принятия стратегического решения в зависимости от вида стратегии 6

3.Процесс принятия стратегического решения 12

4.Реализация стратегических решений 15

Список литературы 19

В стратегическом планировании под стратегией понимается комплекс целей и основных задач по их достижению. В более узком смысле стратегия представляет собой план наиболее эффективного распределения ресурсов для достижения целей.

Понятие стратегии взято из армейского лексикона, где оно означает план действий в конкретной ситуации, зависящей от поступков противодействия. Это понятие вошло и в лексикон делового управления: появились термины - "стратегическое планирование", "стратегическое управление", "стратегический менеджмент", "стратегическое мышление".

Стратегия - план, маневр, позиция, взгляд в будущее. Представляется, что все это можно рассматривать в качестве элементов стратегии. А наиболее обобщающей формулировкой может быть следующая: стратегия компании представляет собой обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компаний. Ее цель - добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат компаниям высокую рентабельность.

Понятие "стратегия компании" тесно коррелируется с понятием "потенциал компании", которое можно определить как совокупность находящихся в распоряжении компании стратегических ресурсов, определяющих возможности, ограничения и перспективы деятельности компании. Важной составляющей потенциала компании является наличие ее конкурентных преимуществ: инноваций, интеллектуального ресурса, рыночного ресурса продукта, нематериальных активов (патентов, лицензий).

Директор российского отделения "МакКинзи" Михаэль Обермайер считает, что стратегия - это нечто гораздо большее, чем просто идея. Не хотелось бы слишком далеко заходить в аналогиях, но быть сегодня компанией на рынке - это примерно то же самое, что стране ввязаться в войну. И он не думает, что какая-либо страна возьмет и пошлет куда-то свои войска со словами: "Почему бы, собственно, не повоевать?". Большинство людей будет настаивать на том, что для принятия подобного решения нужны факты, которые приобретаются при помощи того, что называется военной разведкой.

Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Институт международного права и экономики, 1997.

Виханский О. С., Наумов А. И., Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарики, 2000.

Виханский О. С., Наумов А. И., Обучение менеджменту. - М., 1994.

Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учебник. -М.: БГЭУ 1996.

Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2000.

Кохно П. А., Микрюков В. А., Коморов С. Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2000.

Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией. Перев. под ред. Лилеевой 3. А. - М., 1999

Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2000.

Мильнер Б.З. Теория организации.-М.: ИНФРА-М, 1998.

Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие.-М.: Издательство "Экзамен", 2002.

Современная экономика. /Мамедов О. Ю. - Ростов-на-Дону, "Феникс", 1996

Цандер Э. Практика управления. - М., 1999.

Экономика предприятия /В.Я. Горфинкель, Е.М. Купрякова - М.: ЮНИТИ, 1996.

Примечаний нет.