1. Стратегический анализ ООО «Голдлайн» 3

1.1. Определение текущей стратегии компании 3

1.2. Составление одной или нескольких матриц портфеля 3

1.3. Долгосрочная привлекательность отрасли 5

1.4. Анализ конкурентных сил 6

1.5. Ранжирование хозяйственных единиц с учетом перспектив 7

1.6. Анализ стратегических соответствий 8

1.7. Классификация хозяйственных подразделений по принципу приоритетов инвестирования 9

1.8. Разработка действий, направленных на улучшение деятельности корпорации ООО «Голдлайн» 10

2. Стратегический анализ компании «С.А. Лизинг» 11

2.1. Краткая характеристика деятельности 11

2.2. Стратегический анализ внешней среды 11

2.3. Стратегический анализ внутренней среды 14

Список литературы 17

Стратегия низких издержек в ООО «Голдлайн» является основным методом борьбы лишь на тех рынках, где товары стандартны и не подлежат дифференциации. Для осуществления конкурентного преимущества по издержкам, используются следующие методы стратегии:

• максимальное упрощение технологию производства;

• провести реинжиниринг основных производственных процессов;

• заменить использование дорогостоящих материалов на более дешевые товарозаменители;

• сократить маркетинговое обеспечение;

• уменьшить транспортные расходы;

• прибегнуть к вертикальной интеграции вперед или назад;

• максимально сузить ассортимент и номенклатуру, сфокусировав внимание на самых эффективных.

1.2. Составление одной или нескольких матриц портфеля

Для выяснения конкурентной ситуации предприятия на рынке построим карту стратегических групп конкурентов. Для построения будем использовать показатели:

• ассортимента и номенклатуры товаров;

• интенсивность стимулирования сбыта продукции.

Выбор данных показателей обусловлен тем, что они являются характеризуют наиболее существенные различия конкурентов и не взаимосвязаны между собой. Площадь секторов, обозначающих фирму на графике, отражает долю их реализации на рынке.

1) Постановление Правительства РФ «О развитии лизинга в инвестиционной деятельности» № 633 от 29.06.95.

2) Постановление Правительства РФ «Об утверждении положения о лицензировании лизинговой деятельности в РФ» № 167 от 26.02.96

3) Постановление Правительства РФ “О государственной поддержке развития лизинговой деятельности в Российской Федерации” № 752 от 27.06.96.

4) Андреев А.А., Радичка Д.м. Стратегическое управление: Учеб. пособ. – Омск. : ЦОАУ, 1996.- 160 с.

5) Газман В.Д. «Лизинг: теория, практика, комментарии», М., 1997 г.

6) Глухов В.В. Менеджмент: Учеб.. – СПб.: Спецлит, 2000.- 300с .

7) Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. – М.: Финпресс, 1998.- 286 с.

8) Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.в. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – 2 изд. – М.: Филин, 1996.- 245 с.

9) «Лизинг – сегодня» (http://www.leasing.ru/Leasing_in_Russia/01-97/Razdel-4-1.htm);

10) Менеджмент организации: современные технологии / Под ред. В.А. Кузнецова. – Ростов на Дону: Феникс, 2002.- 480 с.

11) Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. – СПб.: Питер, 2001.- 684 с.

12) Минцберг Г и др. Школа стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегии менеджмента. – СПб.: Питер, 2000. – 331с.

13) Перевозкин Ю.«Особенности лизинга в отдельных странах. Практический опыт ведущих мировых государств». (http://www.eastlink.uz/main/pressa/bvv/34-97/bis.htm);

14) Попов С.А. Стратегическое управление: 17- модульная программа для менеджеров. – М.: Инфра- М, 1999.- 321 с.

15) Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации/ Пер с анг. – М.: Инфра- М, 2000.- 412 с.

16) Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий / Пер с .анг. М.: ЮНИТИ, 1998. – 506 с.

17) Чекмарева Е.Н. «Лизинговый бизнес», М., «Экономика», 1993 г.

Примечаний нет.