книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Чем отличается стратегическое решение от других типов решений, приведите примеры стратегических решений из практики российских предприятий ( Контрольная работа, 11 стр. )
Экономическая характеристика ОАО "Кыштымский радиозавод"……………………………………………………………………. ( Курсовая работа, 40 стр. )
Экономическое обоснование рыночной стратегии ООО "Альфа-Прин" ( Курсовая работа, 42 стр. )
Экономическое обоснование рыночной стратегий предприятия ( Курсовая работа, 34 стр. )
Элементы внутренней среды организации ( Контрольная работа, 14 стр. )
Элементы стратегического управления ( Реферат, 14 стр. )
Элементы стратегического управления при разработке и реализации управленческих решений в сфере торговли и услуг ( Курсовая работа, 41 стр. )
Этапы стратегического анализа ( Реферат, 13 стр. )
Эффективность стратегического менеджмента и лидеры стратегических изменений ( Дипломная работа, 70 стр. )
Эффективность стратегического менеджмента и лидеры стратегических изменений на примере "ЛОКО-Банка" ( Доклад, 4 стр. )

Введение 2

1 Разработка миссии и стратегических целей организации 3

1.1 Характеристика организации 3

1.2. Формулирование миссии организации 3

1.3 Определение стратегических целей организации 4

2 Стратегический анализ внутренней и внешней среды организации 6

2.1 Анализ и прогноз внешней среды организации 6

2.2 Анализ внутренней среды организации 7

2.3 Составление SWOT-матрицы 9

3 Разработка базовой стратегии организации и планирование ее реализации 11

3.1. Выбор базовой стратегии организации по результатам анализа SWOT-матрицы 11

3.2. Разработка организационной структуры системы управления организации 11

3.3. Разработка системы стратегического контроля 12

Заключение 13

Список литературы 14

Менеджмент как современная система управления предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий необходимых для эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности. Сегодня речь идет о создании такой системы управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования, связанными с ориентацией малого предприятия на спрос и потребности рынка, на запросы индивидуальных потребителей; обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах; широким использованием новейших научно-технических достижений.

Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Планирование дает основу для принятия решения. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения.

Экономическая ситуация, обоснованное переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к формированию стратегии развития. Они вынуждены искать такие формы и стратегии развития, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. В этой связи рассматриваемая тема является актуальной.

Цель работы - отразить направления стратегического развития предприятия.

ОБЪЕКТ исследования - планирование деятельности предприятия ООО "Кристалл".

ПРЕДМЕТ исследования - стратегическое развитие гостиницы ООО "Кристалл".

Практическая значимость: результаты данного исследования будут способствовать совершенствованию процесса стратегического развития в гостинице ООО "Кристалл".

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ. - Справочная система Консультант (ноябрь 2004).

2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ. - Справочная система Консультант (ноябрь 2004).

3. Аверченко Л.К., Парфенова З.А. Психология управления: Блинов А. Кадровая политика: Цели и основные направления // Маркетинг.- 2010.- № 1. - с. 88-101.

4. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. - 209с.

5. Баринов В.А. Бизнес-планирование.- М.: Юнити, 2009. - 340с.

6. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики, 2007. - 296 с.

7. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом.- 2007. - №11. - с. 14-18.

8. Дряхлов Н. И. , Куприянов Е. А. Направления кадровой политики организации // СОЦИС: Социологические исследования.- 2009.- № 12. - С. 87-92.

9. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник. - М.: Инфра-М, 2007. - 349 с.

10. Кириллов Л. Методы совершенствования кадровой политики // Управление персоналом.- 2008.- № 6. - С. 26-31.

11. Семенов Б.Д. Антикризисный менеджмент. - Минск.: ФУАинформ, 2002. - 309 с.

12. Шепеленко Г.И. Управление производством и персоналом. - Ростов-на-Дону.: МарТ, 2007. - 328 с.

13. Финансовый менеджмент/под ред. В.С. Золотарева / 2-ое изд., перераб. и доп. - Р-н/Д.: "Феникс", 2008г. - 224с.

14. Финансы и управление предприятием/под ред. А.М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 2007г. - 235с.

15. Черняк В.З. Бизнес-планирование.- М.: Экономика, 2007г. - 349с.

16. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов / под ред. С.О. Семенова. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 349 с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»