1. Организационные аспекты принятия стратегических решений 3

Элементы стратегического выбора 6

Формирование стратегических целей организации 8

Выполнение стратегии 15

Оценка и контроль выполнения 18

2. Оценка конкурентоспособности и привлекательности рынка 21

Список литературы 30

Планирование стратегии организации, с одной стороны, является подсистемой стратегического управления, с другой - оно представляет сущностную основу процесса стратегического планирования, которое отличается от него лишь этапами реализации и последующей оценки стратегии. Поэтому в дальнейшем изложении допускается отождествление понятий "планирование стратегии" и "стратегическое планирование".

Стратегическое планирование - это процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределение с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача заключается в обеспечении нововведений и организационных изменений в достаточном объеме для адекватной реакции на изменения во внешней среде. Планирование стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно оно заканчивается установлением общих направлений, следование которым обеспечивает рост и укрепление позиций организации.

Процесс стратегического планирования требует как формальных, так и неформальных процедур его реализации. Чтобы разобраться и правильно оценить взаимосвязи, взаимодействие и взаимообусловленность всех подразделений организации, видов ее деятельности и достаточно сложную систему планов, процесс планирования нужно организовать и формализовать.

1. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 2001. с.243.

2. Зуб A.T. Стратегический менеджмент: Теория и практика. - М.: Аспект Пресс, 2002.

3. Исмаилов Н.С. Современный менеджмент: принципы и правила. - Новгород: ИКЧП, 1992.

4. Кохно П. А., Микрюков В. А., Коморов С. Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2000.

5. Любинова Н. Г. Менеджмент - путь к успеху. - М.: ВО Агропромиздат, 1999. с.39.

6. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 375 с.

7. Макленнан Д. Планирование брэндов в фармацевтической индустрии. - М.: Литтерра, 2004.

8. Практикум по проведению маркетинга. Служба Тасис Генерального директората IA, Европейская комиссия, 1996.

9. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: Настольная книга по исследованию рынка. - М.: Финансы и статистика, 2003.

Примечаний нет.