Введение 3

Глава 1. Понятие стратегического планирования 5

Глава 2. Формирование миссии ООО "CSB мебель" 15

Глава 3. Анализ и диагностика внешней и внутренней среды 17

Глава 4. Планирование проекта и управление графиком работ. Сетевые модели Гантта 30

Глава 5. Проектирование стратегических управленческих решений 34

Глава 6. Разработка контрольных мероприятий за выполнением стратегического плана 36

Глава 7. Ответственность руководителя за реализацию проекта 38

Заключение 43

Литература 44

Почему организации, которые правильно используют новые эффективные методы управления проектами, имеют преимущества перед теми, кто доверяет только традиционным способам? Потому что конкурентоспособность начинает зависеть от времени не меньше, чем от стоимости. Если вы можете выпустить на рынок продукцию или услуги быстрее, чем кто-либо другой, значит, у вас есть преимущества перед конкурентами Если вы в состоянии контролировать расходы, связанные с вашей работой, лучше, чем другие, значит, вы получаете шанс продавать свою продукцию или услуги по более низким ценам, только недальновидные руководители выпускают продукцию по более высоким ценам, чтобы гарантировать прибыльность бизнеса.

Проект осуществляется только один раз, тогда как большая часть работ выполняется постоянно или повторяется время от времени, и управление решением единовременной задачи отличается от управления постоянными программами. Например, люди, которые трудятся над проектом, после его завершения могут быть назначены на другую работу, поэтому команды - временное явление.

Основой частного предпринимательства служат фирмы - производственные единицы, которые используют факторы производства, чтобы изготовить товары и услуги, а затем продать их другим фирмам, домохозяйствам или государству. Какие мотивы заставляют, стимулируют каждую фирму участвовать в столь сложном и рискованном процессе как производство товаров и услуг, какими принципами она руководствуется в своей деятельности? Строго говоря, таких мотивов и принципов может быть много - и желание проявить себя, и благотворительность, и нанесение минимального экологического урона, и зависть и т. п. Однако экономисты считают, что главным мотивом любого частного предпринимательства является возможность получения прибыли, а основным принципом деятельности каждой фирмы служит достижение максимальной прибыли. Иными словами, экономическая наука строится на предположении, что любая фирма, принимая свое решение, всегда будет придерживаться той альтернативы, которая обещает принести ей максимальную прибыль.

Хотя цель фирмы и не составляет максимизация прибыли, но последняя сохраняет свою функцию - быть движущей силой в экономике и производить товары и услуги. Изменения в спросе и предложении непременно сказываются на величине прибыли, что побуждает фирму перераспределять ресурсы.

Нам необходимо знать и практиковать положения стратегического управления и вести на предприятии обязательное стратегическое планирование своей деятельности, этому и посвящена данная работа.

1. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2001.

2. Долан. Э.Дж. Рынок. Микроэкономическая модель. - М. 1999.

3. Мескон М., Вонг В. и др. Основы менеджмента. - М., 2000.

4. Организация, планирование, управление деятельностью предприятий: учебник для вузов. / С. Е. Каменипера, Ф. М. Русинова - М.: Высшая школа, 1994.

5. Современная экономика. /Под ред. Мамедова О.Ю. Ростов-н/Д.: Феникс, 2002

6. Современный менеджмент: принципы и правила. - М., 1999.

7. Стратегический менеджмент. - М., 1999.

8. Учебник по основам экономической теории. /Под ред. Камаева В.Д. - М.: Владос, 1998.

9. Хойер. Как делать бизнес в Европе. - М.: Прогресс, 1997.

Примечаний нет.