книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Чем отличается стратегическое решение от других типов решений, приведите примеры стратегических решений из практики российских предприятий ( Контрольная работа, 11 стр. )
Экономическая характеристика ОАО "Кыштымский радиозавод"……………………………………………………………………. ( Курсовая работа, 40 стр. )
Экономическое обоснование рыночной стратегии ООО "Альфа-Прин" ( Курсовая работа, 42 стр. )
Экономическое обоснование рыночной стратегий предприятия ( Курсовая работа, 34 стр. )
Элементы внутренней среды организации ( Контрольная работа, 14 стр. )
Элементы стратегического управления ( Реферат, 14 стр. )
Элементы стратегического управления при разработке и реализации управленческих решений в сфере торговли и услуг ( Курсовая работа, 41 стр. )
Этапы стратегического анализа ( Реферат, 13 стр. )
Эффективность стратегического менеджмента и лидеры стратегических изменений ( Дипломная работа, 70 стр. )
Эффективность стратегического менеджмента и лидеры стратегических изменений на примере "ЛОКО-Банка" ( Доклад, 4 стр. )

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Конкурентоспособность компании 4

1.1. Конкуренция в бизнесе 4

1.2. Конкурентные преимущества 5

1.3. Цепочка и система стоимости 7

2. Базовые стратегии конкуренции 8

2.1. Сущность стратегии конкуренции 8

2.2. Стратегия лидерства по издержкам 9

2.3. Стратегия широкой дифференциации 13

2.4. Стратегия оптимальных издержек 16

2.5. Сфокусированные стратегии 17

3. Какой должна быть стратегия конкретной организации? 18

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 22

Все коммерческие организации действуют в конкретной рыночной сре-де. У всех организаций одна главная цель - получение прибыли. Одним уча-стникам рынка достижение указанной цели в той или иной мере удается, а другим - нет. Таковы реалии любого рынка.

Способность организации добиваться своих целей в условиях рынка, на котором с аналогичными целями действуют другие организации, характери-зуется понятием "конкурентоспособность".

В теории стратегического управления компанией выделяется понятие "базовых конкурентных стратегий". Эти стратегии называются базовыми, так как все виды бизнеса или отрасли следуют им независимо от того, произ-водят ли они, обслуживают или являются неприбыльными предприятиями.

В данной работе мы подробно рассмотрим сущность, основные характе-ристики, а также преимущества и недостатки базовых стратегий конкурен-ции.

1. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. - М.: ОАО "Типография "НОВОСТИ", 2007.

2. Лемешко Т.А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. - Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2002.

3. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.

4. Петухов Д.В. Стратегический менеджмент. Часть 1: Учебный курс [Электронный ресурс]: http://www.e-college.ru/xbooks/xbook103/book/index/index.html?part-014*page.htm

5. Портер М. Конкуренция. - М.: "Вильямс", 2006.

6. Стратегическое управление и конкурентоспособность организации [Электронный ресурс]: http://www.uproizvod.ru/index.php?option=com_content&task=view&id=68&Itemid=99&limit=1&limitstart=1

7. Типология базовых и конкурентных маркетинговых стратегий [Элек-тронный ресурс]: http://market-pages.ru/osnmark/18.html

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»