Введение 3

1. Традиционные методы развития сотрудников 5

2. Нетрадиционные методы развития сотрудников: "Обучение действием" 9

3. Разработка и реализация программ профессионального обучения 13

Заключение 17

Список литературы 19

Формирование рыночной философии хозяйствования вызывает необходимость выделения развития человеческих ресурсов как особой самостоятельной функции управления персоналом.

Развитие трудового потенциала (или развитие персонала) - это систематический поиск, направленный на улучшение функционирования организации путем повышения ценности трудового потенциала персонала.

Развитие персонала представляет процесс подготовки персонала к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач.

Развитие персонала - это нормальная составляющая процесса оказания услуг, а не довесок к нему. Оно способствует обеспечению постоянного соответствия уровня профессиональн

1. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. - Минск, 2002.

2. Егоршин А. П. Управление персоналом: - Н. Новгород: НИМБ, 2001.

3. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: - М.: ИНФРА-М; Н-ск,: Сибирское соглашение, 2001.

4. Никифорова Г. С., Дмитриевой М. А. , Снеткова В. М. Практикум по психологии менеджмента и профессиональной деятельности, СПб: Речь. - 2001.

5. Основы менеджмента: / Под ред. Д.Д. Вачугова. - М.: Высшая Школа, 2001.

6. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия:- 4-е изд. - М.: Дело, 2002.

7. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации/Учебно-практическое пособие. - М.: ЗАО "Бизнес школа "Интел-синтез", 2002.

8. Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: "Норма", 2002.

Примечаний нет.