Вариант 5 3

1. Делегирование полномочий 3

Полномочия и их виды 3

Основные принципы делегирования полномочий. 8

2. Информационное обеспечение кадровой работы 14

3. Составить объявление о найме 17

Список литературы 18

Идеи личной ответственности и делегирования полномочий, конечно же, не новы. Концепции соучастия в управлении и самоуправления появились более 30-ти лет назад. Чем же делегирование полномочий отличается от этих более ранних концепций? Почему столь многие организации сегодня пытаются внедрить этот подход?

Различие, как это часто бывает, не в самих концепциях, а в их обосновании. Сегодня целью делегирования полномочий не является стремление к наибольшей удовлетворенности служащих, как средству повышения производительности их труда. Так считали в 1960-х годах, когда была популярной теория Y и идеи самоуправления (теории X и Y разработаны и описаны Дугласом Мак-Грегором: теория X в менеджменте - стимулирование работников через тотальный контроль и наказания; теория Y в менеджменте - стимулирование работников через вовлечение, участие и вклад).

Сегодня к делегированию полномочий подталкивают потребности компаний. Ключом к успеху являются: быстрая реакция на требования клиентов, надежные межуровневые и межфункциональные связи в компаниях, а также необходимость использовать местные, мгновенно возникающие и исчезающие возможности, что требует решительной децентрализации процессов принятия решений.

Степень децентрализации управления определяется степенью предоставления полномочий или прав принятия самостоятельных решений управляющим отделениями, т.е. имеет место делегирование полномочий.

Делегирование, как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

1. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород, 1997.

2. Зайцев Г.Г Управление персоналом - СПб.: Северо-Запад, 1998.

3. История и современные проблемы управления персоналом / Под ред. В.И. Данилова - СПб.: СЗАГС, 1999.

4. Кабаченко Т.О. Психология управления. - М., 1996.

5. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров. - М.: Дело ЛТЛ, 1995. - С. 176.

6. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия - М.-Новосибирск, 1998.

7. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1994.

8. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. - Казань, 1994.

9. Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение. - СПб: Питер, 2000.

10. Пригожин А. И. Современная социология организаций. - М.: Интер-пракс, 1995.

11. Пронников В.А., Ладанов И. Д. Управление персоналом в Японии. - М.: Наука, 1989.

12. Российская деловая культура: история, традиция, практика. - М., 1998.

13. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Юнити, 2002.

14. Управление персоналом организации/ Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2001.

15. Шекшня C.B. Управление персоналом современной организации. - M.: "Интел- Синтез", 1998.

Примечаний нет.