1. Функциональное разделение труда в процессе управления и его характеристика 2

2. Классификация и содержание функций управления 5

3. Характеристика ООО "БИР ТРЕЙДИНГ" 14

4. Характеристика распределения функций управления по уровням и звеньям аппарата управления на ООО "БИР ТРЕЙДИНГ" 15

5. Предложение по совершенствованию схемы распределения функций ООО "БИР ТРЕЙДИНГ" 21

Список использованной литературы 28

1. Функциональное разделение труда в процессе управления и его характеристика

Соблюдение норм управляемости обеспечивается за счет того, что вводится дополнительное звено в управленческой иерархии. При этом высшему руководителю подчиняется некоторое число руководителей промежуточного уровня, каждому из которых будет подконтрольно допустимое число подчиненных. Разница между прямым делегированием полномочий и делегированием на основе создания управленческой иерархии показана на рис. 1

Рис. 1.

Введение руководителей второго уровня освобождает руководителей высшего уровня для решения более важных и долгосрочных вопросов развития всей организации. Кроме того, больше внимания уделяется и руководству рядовыми исполнителями, так как меньшее их число подчиняется каждому из руководителей второго уровня.

Вопрос об ограничении нормы управляемости имеет большое практическое значение.

Решение о целесообразном числе уровней в иерархии организационного управления, о количестве подчиненных у каждого руководителя - один из центральных вопросов формирования структуры управления. При анализе сложившихся в организации норм управляемости нельзя делать поспешное выводы. Известны случаи, когда в организациях, функционирующих весьма эффективно, сфера контроля некоторых высших руководителей значительно превышала рассчитанную теоретически оптимальную величину. Возможность возникновения перегрузки высшего руководства зависит от того, действительно ли руководитель осуществляет реальное руководство всеми подразделениями и лицами, которые ему подчинены, сколько времени он уделяет каждому из них, насколько эффективна система коммуникаций и информации о положении дел во вверенных ему подразделениях. Многое зависит от деловых качеств заместителей высшего руководителя и степени их самостоятельности. В ряде случаев подразделения в организации подчиняют высшему руководству лишь из соображений повышения их общего статуса, а реально они не загружают руководителя решением своих вопросов и действуют относительно самостоятельно.

Функциональное руководство и штабные службы в смешанных структурах управления. В отличие от линейной системы , когда руководитель отвечает за весь объем деятельности вверенного ему подразделения на основе единоначалия, функциональное руководство основано не на общей , а на специализированной ответственности за определенную функцию в организации. Например, заместитель по кадрам функционально руководит всей кадровой работой на предприятии, хотя каждый линейный руководитель проводит большую работу с кадрами. Таких примеров можно привести много.

Список использованной литературы

1. Анисимов В. М. Кадровая служба и управление персоналом организации:Практ. пос. кадровика/В.М.Анисимов.-М.:Экономика,2003.-704с.-(Кадровая антология России).

2. Балабан В. А. Менеджмент: Проблемы преподавания и развития.-Владивосток:Изд-во ДВГАЭУ,1999.-176с.

3. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента.Т.1.-К.:Ника-Центр,1999.-592с.-(Б-ка финансового менеджера).

4. Зайцев Г. Г. Управление персоналом:Учеб. пос.-СПб.:Изд-во "Северо-Запад",1998.-310с.

5. Кочеткова А. И. Психологические основы современного управления персоналом/А.И.Кочеткова.-М.:ЗЕРЦАЛО,1999.-384с.

6. Кочеткова А. И. Основы управления персоналом.-М.:ТЕИС,1999.-88с.-(Основы современной экономики).

7. Кузнецов Ю.В.,Подлесных В.И. Основы менеджмента:Учеб. пос.-2-е изд.-СПб.:Изд-во ОЛБИС,1998.-192с.

8. Менеджмент:Конспект лекций/Авт.-сост. М.Колесник.-М.:ПРИОР,1998.-192с.

9. Милгром Пол,Робертс Джон. Экономика, организация и менеджмент: В 2-х т.:Пер. с англ.Т.1.-СПб. :Экономическая школа,1999.-468с.

10. Самоукина Н. В. Управление персоналом: российский опыт/Н.В.Самоукина.-СПб.:Питер,2003.-236с.:ил.

11. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом:Учеб. пос. для вузов.-СПб.:Питер,2000.-416с.:ил.

12. Управление персоналом организации:Практ./Под ред. проф. А.Я.Кибанова.-М.:ИНФРА-М,1999.-296с.-(Высшее образование).

13. Управление персоналом организации:Учеб./Под ред. проф. А.Я.Кибанова.-М.:ИНФРА-М,2000.-512с.-(Высшее образование).

14. Управление персоналом:Учеб. пос. для высших учеб. зав./Под ред. Б.Ю.Сербиновского и С.И.Самыгина.-М.:Изд-во ПРИОР,1999.-432с.

15. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации:Учеб.-практич. пос.-3-е изд., перераб. и доп.-М.:Бизнес-школа "Интел-Синтез",1998.-352с.-(Б-ка журнала "Управление персоналом").

Примечаний нет.