Введение 2

Глава 1. Процесс принятия управленческих решений в управлении персоналом. 4

1.1 Понятые управленческого решения 4

1.2. Классификация управленческих решений 8

1.3. Методология принятия решений 9

Глава 2 Модель управленческого решения по подготовке и переподготовке кадров на примере ООО "Шахта "Тырганская" 15

Глава 3 Экономическое обоснование кадрового решения на примере ООО "Шахта "Тырганская" 19

3.1. Обучение персонала ООО "Шахта "Тырганская" и его эффективность 19

3.2. Организационно-экономические характеристики ООО "Шахта "Тырганская" 20

3.2.1. Организационная характеристика шахты 20

3.2.2. Анализ функционирования шахты 22

3.3 Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы на ООО "Шахта "Тырганская" 23

3.3.1 Анализ обеспеченности ООО "Шахта "Тырганская" трудовыми ресурсами 24

3.3.2.Анализ использования трудовых ресурсов 27

3.3.3. Анализ производительности труда 28

3.3.4. Состояние техники безопасности 30

3.3.5. Анализ использования заработной платы 31

Заключение 33

Список литературы 34

Приложения 36

Решение кадровых вопросов в условии рыночных отношений к рынка рабочей силы приобретает особо важное значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы. В этих условиях руководитель предприятия (работодатель) должен в своих решениях исходить из того, что человеческий потенциал проявляется при благоприятных условиях для работника, а его способности в выполнении работ, решении задач, в том числе проблемных, зависят от многих качественных показателей, характеризующих его как личность и специалиста. Система управления персоналом должна носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой рабочая сила рассматривается как не возобновляемый ресурс или человеческий капитал.

Одним из важных видов деятельности менеджеров при увольнении человеческими ресурсами является приём на работу. Задачей привлечения персонала является обеспечение покрытия чистой потребности в персонале в качественном отношении с учетом места и времени, а также эффективное соединение характера решаемых предприятием задач с человеческой природой работников, выполняющих эту задачу. Хотя многие менеджеры при приёме на работу ориентируются, прежде всего, на то, где раньше работал человек, получая эту информацию зачастую из личной беседы или трудовой книжки, существуют определенные технологии подбора персонала, которые с успехом используются в мировой практике. Они включают два различных вида деятельности: набор и отбор персонала. Прежде чем организация предложит кому-либо работу, она должна найти тех людей, которые хотели бы её получить. В этом и заключается набор - создать необходимый резерв кандидатов на все должности, из которых затем будут отобраны наиболее подходящие работники. То есть отсюда главная задача отбора персонала - выбор наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе работы. При этом используются многочисленные формы и методы отбора, с помощью которых фирмы и организации отбирают наиболее подходящих им людей. Отбор персонала имеет важное значение при управлении человеческими ресурсами, так как от него во многом зависит дальнейшая деятельность организации, ибо только при наличии квалифицированного персонала они смогут добиться наилучших результатов и решения поставленных задач.

Задачами курсовой работы является:

" Выявление роли отбора кандидатов в принятии на должность;

" Изучение технологии отбора персонала;

" Анализ технологии отбора персонала.

Объектом исследования является: Муниципальное унитарное предприятие Прокопьевского района Кемеровской области "Сельская тепловая энергетическая компания".

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Институт международного права и экономики, Изд-во "Триада ЛТД", 1996.

2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.

3. Имитационные системы принятия экономических решений/ Под ред. К.А.Багриновского, В.С. Прокопова. - М.: Наука, 1989.

4. Ладанов И.Д. "Практический менеджмент", М. 1995

5. Международный менеджмент. Учебник для вузов/ Под ред. С.Э.Пивоварова, Д.И.Баркана, Л.С.Тарасевича, А.И.Майзеля. - СПб: издательство "Питер", 2000. - 624с., ил.

6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. "Основы менеджмента", М. Дело, 1993.

7. Оганесян И.А. Управление персоналом организации. - Мн.: Амалфея, 2000 г.

8. Обучение персонала как конкурентное преимущество. - М.: ООО "Журнал "Управление персоналом", 2004. - 216 с.

9. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - 2 изд. - М.: ИНФРА-М, 1998.

10. Солнышков Ю.С. Обоснование решений: (Методологические вопросы). - М.: Экономика, 1980. - 168 с.

11. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом/ Издание 4-е, перераб. и доп. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998. - 368 с.

12. Фаткин Л., Морозова К. Командообразование в организации как фактор эффективности совместной деятельности // Проблемы теории и практики управления, 2001 г. № 1, 106-112 с.

13. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов, - 2-е изд. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999.

14. Фатхутдинов Р.А.. Разработка управленческого решения. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999.

Примечаний нет.