Вариант 13 3

1. Оценка эффективности управления персоналом 3

2. Рабочее время 11

3. Должностная инструкция 17

Список литературы 18

Приложение 1 20

Рассматривая вопрос об оценке эффективности управления персоналом, следует отметить, что в последние годы работа по этой тематике проводилась как научными организациями, так и отдельными учеными. В частности, исследования в этой области проводятся в ряде научно-исследовательских институтов и вузов: НИИ труда, ВНИИПИ труда в строительстве, Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова, Государственной академии управления им. С. Орджоникидзе, Московском, Санкт-Петербургском, Нижегородском университетах, Санкт-Петербургском финансово-экономическом институте и других организациях.

Работать эффективно - это значит добиваться больших результатов при меньших затратах труда, времени, средств. А для того, чтобы судить, насколько система управления персоналом эффективна, необходимо выработать методику оценки, позволяющую определить действительную ситуацию в холдинге в области управления персоналом, выявить слабые места и дать рекомендации для ее улучшения.

Нельзя не согласится с Дж. М. Иванцевичем и А. А. Лобановым определившим, что "оценка эффективности управления персоналом - это систематический, четко формализованный процесс, направленный на измерение издержек и выгод, связанных с программами деятельности управления персоналом для соотнесения их результатов с итогами базового периода, с показателями конкурентов и с целями предприятия" 1.

Оценка эффективности управления персоналом основана, прежде всего, на информации о работниках: продвижение по службе, их профессиональные, квалификационные, половозрастные характеристики, медицинские и психологические параметры, производительность и новаторская активность.

1. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород, 1997.

2. Зайцев Г.Г Управление персоналом - СПб.: Северо-Запад, 1998.

3. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 1993.

4. История и современные проблемы управления персоналом / Под ред. В.И. Данилова - СПб.: СЗАГС, 1999.

5. Кабаченко Т.О. Психология управления. - М., 1996.

6. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров. - М.: Дело ЛТЛ, 1995. - С. 176.

7. Комаров Е. Управление карьерой. Часть 1, 2//Управление персоналом , №1, 1999.

8. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия - М.-Новосибирск, 1998.

9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1994.

10. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. - Казань, 1994.

11. Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение. - СПб: Питер, 2000.

12. Пашенцвв Е. Н. Пабрик рилейшнз: от бизнеса до политики. 2-е изд. - М.: Финпресс, 2000. - 229 с.

13. Пригожин А. И. Современная социология организаций. - М.: Интер-пракс, 1995.

14. Пронников В.А., Ладанов И. Д. Управление персоналом в Японии. - М.: Наука, 1989.

15. Российская деловая культура: история, традиция, практика. - М., 1998.

16. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Юнити, 2002.

17. Управление персоналом организации/ Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2001.

18. Шекшня C.B. Управление персоналом современной организации. - M.: "Интел- Синтез", 1998.

Примечаний нет.