|
Наряду с материальными средствами стимулирования, мы все чаще сегодня обращаемся к нематериальным инструментам мотивации, которые в XXI веке выходят на первый план. Если обратиться к исследованиям последнего десятилетия, то многие их участники - работники как российских так и зарубежных предприятий называют значимость и интересность работы одним из ключевых критериев, принимаемым в расчет как соискателем при поиске новой работы, так и руководителем при решении им вопросов, связанных с удержанием ключевых работников.
Навыком проектирования задач/работы подчиненных сегодня должен обладать любой руководитель, осознавать значимость и действенность этого инструмента. Особенно это полезно начинающему менеджеру, не всегда осознающему, какой мотивирующий эффект могут дать новые/более сложные либо ответственные задания, транслируемые подчиненному, и как важно находиться в постоянном диалоге со своей командой, чтобы избежать возникновения демотивирующих команду сил, связанных с содержанием самих выполняемых отдельными ее членами рабочих заданий [3].
ПЛАНИРОВАНИЕ - это функция, связанная с определением целей и задач организации, а также ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей.
|
|
1. Радугин А.А. "Основы менеджмента" . - М.: Центр, 2004. - 209с.
2. Управление персоналом, учебник под ред. Базарова Т.Ю., - Москва: "ЮНИТИ", 2003. - 420с.
3. www.bibliotekar.ru/spravochnik
4. www.wikipedia.org
|
На уровень вверх
Купить