книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
''Адаптация персонала ( Реферат, 10 стр. )
«Керамические Материалы» (менеджмент)-отчет по практике. ( Отчет по практике, 40 стр. )
«Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала» ( Контрольная работа, 30 стр. )
«Управление персоналом как инструмент повышения эффективности деятельности предприятия на примере ОАО «Импульс» ( Курсовая работа, 48 стр. )
" Совершенствование управления персоналом на основе системы ротации кадров (на примере предприятия ООО "Л'Окситан Рус")" ( Дипломная работа, 96 стр. )
"Анализ системы управления персоналом на предприятии, методы и способы его улучшения" ( Реферат, 21 стр. )
"АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИИ ЭФФЕКТИВНОЙ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА" ( Курсовая работа, 40 стр. )
"Женщина, как руководитель, особенности стиля управления персоналом" ( Курсовая работа, 41 стр. )
"ИНФОРМАЦИОННО-КОММУНИКАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ" ( Дипломная работа, 75 стр. )
"Исследование корпоративной культуры ООО "Геркулес" ( Курсовая работа, 51 стр. )
"Исследование системы управления отдела кадров (на примере Государственного унитарного предприятия по эксплуатации московских водоотводящих систем ГУП "Мосводосток)" ( Курсовая работа, 41 стр. )
"Кадровые процессы в системе государственной власти" ( Курсовая работа, 35 стр. )
"ЛИДЕРСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ" ( Курсовая работа, 37 стр. )
"Мастер-класс по управлению персоналом" Музыченко В.В. ( Эссе, 14 стр. )
"Методы мотивации"1 ( Курсовая работа, 32 стр. )
"МОТИВАЦИЯ ЭТИЧЕСКОГО ПОВЕДЕНИЯ ГОССЛУЖАЩИХ США И ВЕЛИКОБРИТАНИИ". ( Дипломная работа, 73 стр. )
"Оптимизация процедуры отбора персонала в организации ИФНС России по Ленинскому округу г. Калуги………………" ( Курсовая работа, 45 стр. )
"Организаторская деятельность руководителя социального учреждения (на примере ГУ КЦСО "Лефортово") по мотивации и стимулированию персонала" ( Курсовая работа, 61 стр. )
"Организация рабочего места персонала" ( Курсовая работа, 49 стр. )
"ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ" ( Курсовая работа, 43 стр. )
"Персонал и направления повышения эффективности его использования" ХАРАКТЕРИСТИКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО "ЮТК" 19 ( Курсовая работа, 34 стр. )
"Петля контроля качества": основные этапы е24121 ( Контрольная работа, 24 стр. )
"Повышение эффективности управленческого труда на предприятии (на примере ОАО "ВолгаТелеком" Филиал в Удмуртской Республике)" ( Дипломная работа, 92 стр. )
"ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ КАК СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ ПРОЦЕССА АНАЛИЗА ИНФОРМАЦИИ" ( Реферат, 18 стр. )
"Проблемы мотивации в современной психологии" ( Дипломная работа, 98 стр. )

1. ПОНЯТИЯ "СЕРВИС", "СЕРВИСНОЕ ПОВЕДЕНИЕ" И ВОЗМОЖНОСТИ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ

Пример 1.1

Упражнение 1 .3

Проанализируйте диалоги, записанные в библиотеке с точки зрения сервисного поведения библиотекаря и читателя

Социальная сфера - прежде всего сфера услуг. Чтобы у пользователя библиотеки, музея, клуба или театра, школы или больницы складывалось благоприятное впечатление о предоставляемых ему услугах их работники должны делать свое дело легко, уверенно и непринужденно.

Здесь мы говорим уже о понятии сервисного поведения.

СЕРВИС в переводе на русский язык означает ОБСЛУЖИВАНИЕ, т.е. работа по удовлетворению чьих-нибудь нужд или материально-технических средств.

Единой, общепринятой трактовки понятия "сервис" не существует, ни в отечественной , ни в зарубежной литературе. К.Мёллер и П.Хегедаль выделяют ряд причин того, почему сформулировать это понятие трудно:

Первая причина- "сервис" трудно описать, т.к. он не является чем-то вещественным, а относится к области чувств. Его нельзя измерить или взвесить, как какой-нибудь продукт;

Вторая причина -"сервис" - это особый товар. При его продаже трудно бывает показать покупателю образец продаваемого;

Третья причина- сервис - разновидность услуги, которая обычно не дает получателю сервиса права собственности на что-либо;

Четвертая причина - один и тот же сервис может оцениваться (восприниматься) разными людьми даже одного уровня культуры неоднозначно;

Пятая причина - "сервис" почти невозможно стандартизировать;

Шестая причина - один и тот же сервис может восприниматься по-разному одним и тем же человеком в разные моменты и в зависимости от его душевного настроя в момент получения услуги;

Седьмая причина - "сервис" воспринимается по-разному в зависимости от социальных, географических, экономических и культурных условий, в которых живут люди, а также от уровня их знаний и опыта;

Восьмая причина - восприятие сервиса зависит от ожиданий, которые мы с ним связываем.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»