Заключение
В рамках данного исследования мы выделили следующие важнейшие стимулы и мотивирующие критерии в профессиональной деятельности сотрудников фирмы ООО «РОКФОЛ».
Результаты показывают, что на удовлетворенность сотрудника своей работой в исследуемой организации может оказать влияние ряд факторов:
* соответствие характера работы и профессиональных обязанностей профессиональным интересам, знаниям и умениям;
* система распределения отпусков;
* режим работы;
* психологический климат в рабочем коллективе;
* организация совместного отдыха членов коллектива;
* преимущественно демократический стиль управления в отделах;
* обоснованность требований, предъявляемых руководителем к подчиненным.
Существует ряд факторов, корректировка которых может способствовать повышению удовлетворенности сотрудников своим трудом и уменьшить отток кадров:
* система оплаты труда;
* система морального стимулирования (похвала);
* наличие у сотрудников перспектив профессионального роста;
* организация рабочего места;
* условия труда;
* формальные и неформальные взаимоотношения в коллективе;
* взаимоотношения с клиентами.
В рамках исследования сделан ввод о необходимости разработки мер, направленных на стимулирование персонала. Важное значение в плане повышения эффективности профессиональной деятельности имеет слияние ценностных ориентаций личности сотрудников с мотивационной направленностью на профессионально важный результат. В первую очередь, необходимо разработать систему материального стимулирования сотрудников, с учетом индивидуального трудового вклада.
Грамотно спроектированная работа должна создавать внутреннюю мотивацию, ощущение личного вклада в бизнес. Человек - существо социальное, а значит, чувство сопричастности способно вызвать в нем глубокое психологическое удовлетворение, оно так же позволяет осознать себя как личность.
Эффективная система стимулирования персонала предприятия должна отвечать таким принципам, как:
- комплексность;
- системность;
- регламентация;
- специализация;
- стабильность;
- целенаправленное творчество.
Придерживаясь данных принципов, руководство фирмы в силах сформировать эффективную систему стимулирования труда своих сотрудников.
Список литературы по анкетированию коллектива
1. Готтсданкер Р. Основы психологического эксперимента. М. Изд-во МГУ.
1982
2. Социология. Осипов Г.В., Коваленко Ю.П., Щипанов Н.И., Яновский Р.Г.
М.: Изд-во “Мысль”, 1990.
3. Клайн П. Справочное руководство по конструированию тестов. Киев,
2004.
|