ВВЕДЕНИЕ..............................................................................................................3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ..............4

2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ...............................10

3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР........................13

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................................................................................................20

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.....................................................................................21

В данной работе согласно теме должен быть проведен анализ существующих основных типов организационных структур управления и изучены их особенности существования и функционирования. Управление - процесс сложный и емкий, требующий не только классификации по стилям, методам, но и структуризации.

Организационная структура управления - важное звено в научном теоретическом менеджменте. На практике применение основных типовых структур - это не только необходимость, но и неизбежность. Невозможно установить долговременные связи с персоналом на предприятии "методом хаоса". В условиях современности для российского малого бизнеса, когда переход к рыночному укладу в экономике уже произошел, а понимания построения организации у многих предпринимателей еще нет, как никогда актуальным становится научный менеджмент и его основные учения, в частности его выводы о типовых организационных структурах управления.

Целью работы является изучить не только основные типы организационных структур управления, но и показать их видимые преимущества и недостатки, показать наглядно с помощью схем формы их функционирования и зависимости происхождения одной от другой, а также изучить этапы все чаще применяемого на практике способа их проектирования.

1. Волгин Н. ВИЛАР: Мотивационная основа эффективного труда.// Человек и труд. - 2006. - №4. - с. 75-79.

2. Генкин Б. М. Экономика и социология труда. - М.: ЮНИТИ, 2005. - с. 112-114.

3. Егоршин А. П. Управление персоналом. - Нижний Новгород, 2004. - с. 77.

4. Журавлев П. В., Карташов С. А. и др. Технология управления персоналом. - М.: Экзамен, 2006. - с. 71-73..

5. Карданская Н. П. Принятие управленческих решений: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2007. - с. 33-35.

6. Кузьбожев Э. Н. Разработка управленческого решения: Учеб. Пособие. -Курск, 2007. - с. 62.

7. Комаров Е. Организационные и дезорганизационные методы управления как составляющие организационной и дезорганизационной культуры предприятия.// Управление персоналом. - 2006. - №11. - с. 28-33.

8. Крейчман Ф. С. Гибкая система оплаты труда.// ЭКО. - 2007. - №3. - с. 69.

9. Литвак Б. Г. Управленческие решения: Учебник. - М, 2004. - с. 111.

10. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учеб. Пособие. (Под ред. Шереметова). - М, 2006. - с. 44-46.

11. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М, 2007. - с. 31-34.

12. Моргунов Е., Сергаев С. Метод субъективного оценивания квалификационных требований к должности.// Управление персоналом. - 2006. - №8. - с.44-49.

13. Овчинникова Т., Щелокова С. Гибкая система оплаты труда в организациях.// Управление персоналом. - 2006. - №8. - с. 83-85.

14. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации. - М.: Аспект-Пресс, 2007. - с. 56.

15. Справочник директора предприятия. Под ред. Лапусты М. Г. 4-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2005. - с. 78.

16. Управление персоналом организации: Учебник для студ. вуз. / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2006. - с. 45.

17. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева. - 2-е изд. - М.: ИНФРА - М, 2006. - с. 114.

18. Фатхундинов Р. А. Разработка управленческих решений: Учебник для ВУЗов. - М.: ЗАО "Бизнес-школа", 2005. - с. 79-81.

19. Щукин В. Принципиальная схема стимулирования эффективной производственной деятельности.// Управление персоналом. - 2006. - №12. - с. 38-41.

20. Щиборщ К. В. Принципы построения системы материального стимулирования на предприятии.// Управление персоналом. - 2005. - №1.

Примечаний нет.