|
Структуризация проекта представляет собой дерево ориентированных на продукт компонентов (оборудование, работы, услуги, информация), а так-же это организация связей и отношений между элементами.
Обычно структура разбивки проекта сочетает разделение на:
" компоненты продукции проекта;
" этапы жизненного цикла;
" элементы организационной структуры.[1]
Древообразная структура позволяет распределить общий объем работ по проекту на поддающиеся управлению независимые блоки, которые пере-даются под управление специалистам.
Комплекс взаимосвязей между работами часто называют логической структурой проекта, поскольку он определяет последовательность выполне-ния работ. Структурирование помогает решить следующие задачи:
" разделение объекта на поддающиеся управлению блоки;
" распределение ответственности;
" оценка необходимых затрат средств, времени, материальных ресур-сов;
" создание единой базы для планирования, составления смет и кон-троля за затратами;
" увязка работ по проекту с системой ведения бухгалтерских счетов;
" переход от общих целей к конкретным заданиям.
Для структуризации используют следующие инструменты:
Сетевая диаграмма (сеть, гpаф сети, PERT диаграмма) - графическое отображение работ проекта и их взаимосвязей. В планировании и управлении проектами под термином сеть понимается полный комплекс работ и вех про-екта с установленными между ними зависимостями. Сетевые диаграммы отображают сетевую модель в графическом виде как множество вершин, со-ответствующих работам, связанных линиями, представляющими взаимосвязи между работами. Этот граф, называемый сетью типа вершина-работа или диаграммой предшествования, является наиболее распространенным пред-ставлением сети на сегодняшний день. Существует другой тип сетевой диа-граммы, называемый сеть типа вершина-событие, который на практике ис-пользуется реже. При данном подходе работа представляется в виде линии между двумя событиями (узлами графа), которые в свою очередь отобража-ют начало и конец данной работы. PERT-диаграммы являются примерами этого типа диаграмм. Хотя в целом различия между этими двумя подходами представления сети незначительны, представление более сложных связей между работами сетью типа вершина-событие может быть достаточно за-труднительно, что и является причиной более редкого использования данно-го типа. Сетевая диаграмма не является блок-схемой в том смысле, в котором это средство используется для моделирования деловых процессов. Принци-пиальным отличием от блок-схемы является то, что сетевая диаграмма моде-лирует только логические зависимости между элементарными работами. Она не отображает входы, процессы и выходы, и не допускает повторяющихся циклов или петель.[8, c. 57]
|
На уровень вверх
Купить