|
Краткое описание Общества, цели и задачи на 2008 год
Основные принципы, определяющие деятельность Общества
Корпоративное видение - ОАО "Таймыргаз", основываясь на стратегии развития ОАО "ГМК "Норильский никель", стремится к совершенствованию эффективности бизнеса, компетенций сотрудников, рациональному использованию природных ресурсов, социальной ориентированности.
Корпоративная миссия - Мы обеспечиваем энергетическую безопасность Норильского промышленного района и Таймырского полуострова путем бесперебойной добычи и подачи потребителю природного газа.
Общая информация
ОАО "Таймыргаз" - дочернее общество ОАО "ГМК "Норильский никель" (доля в уставном капитале составляет 99%), созданное в 1998 году для освоения Пеляткинского газоконденсатного месторождения на Таймырском полуострове, с доказанным объемом запасов природного газа 256,9 млрд. м3, которого достаточно для обеспечения жизнедеятельности Норильского промышленного района и Таймырского муниципального района на 60-70 лет.
Компания владеет лицензиями на осуществление следующих видов деятельности:
" добыча природного газа, газового конденсата и доразведка Пеляткинского газоконденсатного месторождения;
" деятельность по реализации природного газа, газового конденсата и продуктов их переработки;
" эксплуатация взрывоопасных производственных объектов;
" эксплуатация магистрального трубопроводного транспорта;
" геологическое изучение, разведка и последующая добыча песка месторождения Нядуме для обустройства Пеляткинского газоконденсатного месторождения;
" строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом;
" сбор, использование, обезвреживание, транспортировка, размещение опасных отходов;
" водопользование.
27 января 2008 года Общество отметит юбилей - 10 лет со дня создания.
Задачи Общества на 2008 год
Главными задачами Общества, в соответствии с Концепцией развития предприятий газового комплекса Норильского промышленного района, утвержденной решением Правления ОАО "ГМК "Норильский никель" 27.01.2005, являются:
" обеспечение заявленной потребности в природном газе единственного потребителя - ОАО "Норильскэнерго" - филиала ОАО "ГМК "Норильский никель";
" выполнение инвестиционной программы по освоению Пеляткинского газоконденсатного месторождения.
К основным задачам Общества на 2008 год относятся:
" исполнение и соблюдение лицензионного соглашения, в том числе:
- бурение эксплуатационных скважин согласно плану освоения Пеляткинского ГКМ;
- обустройство Пеляткинского ГКМ;
- строительство газопровода и конденсатопровода Пелятка-Дудинка;
" оптимизация деятельности блока капитального строительства;
" продолжение программ по повышению эффективности деятельности Общества;
" оптимизация работы по управлению имуществом;
" оптимизация бизнес-процессов;
" общекорпоративные структурные преобразования.
Оптимизация бизнес-процессов. В 2008 году продолжится работа по упорядочению бизнес-процессов внутри функциональных блоков и совершенствованию взаимодействия между ними на основе анализа существующих
Общекорпоративные структурные преобразования в первую очередь предусматривают совершенствование организационной структуры Общества, выстраивание упорядоченной иерархии взаимоотношений, как по вертикали, так и по горизонтали, для обеспечения максимальной эффективности управления Обществом.
Программа управления рисками. В 2008 году Обществом в рамках общего проекта группы "Норильский никель" будет продолжена работа по совершенствованию системы общекорпоративного риск-менеджмента с оценкой расширенного спектра рисков по Компании, для чего планируется разработка и предоставление в адрес Компании соответствующего перечня рисков. Также планируется разработка собственной программы управления рисками.
Внедрение новых IT-технологий. В 2008 году Обществом планируется работа по внедрению программы 1С: "Управление производственным предприятием 8.0" и автоматизированных систем учета, созданных на ее базе. Планируется провести конкурс по определению компании - оператора IT-услуг в рамках создания автоматизации на базе платформы 1С.
Оплата труда и материальная мотивация персонала. В 2008 году Обществом планируется внесение изменений в систему оплаты труда с усилением ее мотивационной части.
В рамках общей программы повышения мотивации персонала группы "Норильский никель", планируется переход к премированию руководителей среднего звена по итогам года на основе ключевых показателей эффективности (KPI). Совместно с Корпоративным центром ОАО "ГМК "Норильский никель" будет проводиться мониторинг уровня заработной платы работников Общества для выработки предложений по возможному изменению уровня оплаты труда в целях усиления их заинтересованности в результатах своего труда и удержания квалифицированного персонала на работе в Обществе.
Развитие корпоративной культуры. Дальнейшее развитие корпоративной культуры в ОАО "Таймыргаз" будет происходить по нескольким направлениям:
" совершенствование корпоративного стиля - унификация стандартов оформления документов, средств наглядной агитации и носителей информации с использованием фирменной символики Общества с их приведение к стандартам группы "Норильский никель";
" укрепление корпоративного духа - организация корпоративных праздников, посвященных:
- юбилею Общества (27 января 2008 года);
- дню строителя;
- дню работников нефтяной и газовой промышленности;
- Новому году,
а также:
- организация экскурсий на промышленные объекты Топливно-энергетического комплекса (ОАО "Норильскгазпром", ОАО "Норильско-Таймырская энергетическая компания";
- участие в спартакиаде работников предприятий группы "Норильский никель";
- организация совместных выездов трудовых коллективов на летний отдых на туристические базы региона;
" создание и техническое сопровождение корпоративного сайта ОАО "Таймыргаз" в сети Интернет.
|
На уровень вверх
Купить