|
ВВЕДЕНИЕ
Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений науки и техники, эффективных форм хозяйст-вования и управления производством, активизации предпринимательства.
Имея солидный опыт, большинство российских предпринимателей уже познакомились с проблемами конкурентной борьбы, стратегии сбыта, цено-образования и другими проблемами маркетинга и менеджмента. Одной из таких проблем является технология привлечения инвестиций, целенаправ-ленного и подконтрольного их использования. Объективно, такой технологи-ей является бизнес-планирование.
Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, ко-торые окупят все затраты сил и средств и принесут прибыль?
Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с опреде-ленными требованиями и провести специальные расчеты - это помогает уви-деть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее "подстелить соломку
Разработка бизнес-плана является одним из этапов на пути привлече-ния кредитов или инвестиций. Любая форма использования чужого капитала на собственном предприятии требует определенных гарантий для кредитора и инвестора. Одной из таких гарантий может стать хорошо продуманное, рассчитанное письменное изложение предполагаемого вида деятельности.
Таким образом, на современном этапе рыночных отношений планиро-вание является основным фактором, от которого зависит успешная деятель-ность предприятия. В условиях конкурентной и нестабильной среды совре-менным предприятиям особенно необходимы планы развития производства и маркетинговые исследования, так как в бизнесе нельзя позволить себе невер-ные шаги и ошибки. Однако на практике многие фирмы отказываются от данных разработок из-за отсутствия времени и средств; отсутствия необхо-димых знаний; невозможности и неумения применять результаты исследова-ния на практике.
В данной работе определены основные потоки платежей при реализа-ции бизнес-плана в ОАО «Киселевский гормолзавод», выявлены источники финансирования, а также определена его эффективность для производства.
В качестве возможного пути повышения рентабельности и увеличения прибыли ОАО «Киселевский гормолзавод» в бизнес-плане развития пред-приятия предлагается организовать управление внеоборотными активами предприятия, в частности улучшить использование основных средств.
Резервом повышения эффективности использования производственных основных средств ОАО «Киселевский гормолзавод» являются неиспользо-ванные производственные мощности и возможность их рациональной загру-женности посредством приобретения новых сепараторов для производства масла сливочного. Данный продукт пользуется стабильным спросом на мест-ном и региональном рынках, возможен выход на рынки соседних регионов.
В связи с чем, в работе предложен инвестиционный проект организа-ции производства продукции с использованием нового оборудования с целью повышения использования производственных мощностей предприятия.
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС- ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 СУЩНОСТЬ БИЗНЕС - ПЛАНИРОВАНИЯ
Выбрав свое дело, необходимо спланировать, как его организовывать. Этот план нужен всем: тем, у кого собираются просить деньги на реализацию своего проекта, - банкирам и инвесторам; сотрудникам фирмы, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное - руководителям, чтобы тща-тельно проанализировать идеи, проверить их разумность и реалистичность.
Без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятель-ность, иначе возможность неудачи будет слишком высока.
Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько велико, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще от-казываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится из-вестно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал. Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя.
Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам:
1. Для внешнего использования. Чтобы представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам.
2. Для внутреннего пользования. Здесь дело представляется со всеми сильными и слабыми сторонами. Этот бизнес-план используется постоянно как инструмент управления.
Можно достигнуть существенных преимуществ, если начать с бизнес-плана для внутреннего использования. В процессе его написания рассматри-ваются многие вопросы, которые, возможно, никогда не будут записаны во внешнем варианте бизнес-плана. Однако инвесторы наверняка зададут по-добные вопросы, чтобы "почувствовать" серьезность проработки. Те, кто не подготовлен к этим вопросам, окажутся в невыгодном положении.
Когда, в конечном счете, руководитель поймет, что фирма могла бы выжить и преуспеть и без того, чтобы отдавать 30% доходов инвестору, то будет чувствовать себя обманутым и эксплуатируемым, а инвестор не будет понимать, в чем проблема.
Все варианты и стратегия развития должны быть проработаны заранее, при написании внутреннего бизнес-плана. А если привлечение инвестора окажется оправданным, тогда и инвестор, и фирма будут иметь твердую ос-нову для сделки. Таким образом, составление в первую очередь внутренне ориентированного бизнес-плана - в интересах обеих сторон.
Бизнес-план, составленный только для внешнего пользования, часто приукрашивает реальность. Вера в собственную пропаганду может оказаться разрушающим фактором.
Можно сказать что бизнес-план – это программа осуществления биз-нес-операций, действия фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффек-тивности.
Многообразие бизнес-планов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико. Они могут существенно различаться сферой приложения, составом предметной области, масштабом, деятельно-стью, составом участников, степенью сложности, влиянием результатов и т.д.
Масштабы проекта могут быть мелкими, средними, крупными и очень крупными. Это деление проектов очень условное. Масштабы проектов мож-но рассматривать в более конкретной форме – межгосударственные,
|
На уровень вверх
Купить