|
Введение
Реформы в экономике неразрывно связано с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планирова¬нии и осуществлении преобра-зований. Современная эконо¬мическая ситуация в РФ, связанная с переходом к рыноч¬ным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутри-фирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечи¬вали бы максимальную эффективность при-нимаемых реше¬ний.
Оптимальным вариантом достижения таких решений в новых эконо-мических условиях хозяйствования является бизнес-план. Ни одно предпри-ятие не сможет работать при¬быльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план дает детальные пояс-нения, как будет происходить управление бизнесом для обеспечения при-быльности предприятия, а также воз¬вратности инвестиций. Постоянные из-менения экономи¬ческой среды, в которой действует компания, предполага¬ют уточнение и пересмотр бизнес-плана, что, в свою оче¬редь, требует выработки механизма привлечения управлен¬ческого персонала к данной работе.
Отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, сис¬тематически корректируемого в соответствии с меняющи¬мися условиями, является суще-ственным недостатком, от¬ражающим слабость управления компанией, что в итоге ус¬ложняет привлечение финансовых ресурсов и достижение долго-срочной стабильности в конкурентной среде.
Таким образом, бизнес-план – это критическая старто¬вая точка и базис всей плановой и исполнительской дея¬тельности предприятия. Это наиболее важный источник ак¬кумуляции стратегической информации и способ прямо-го управленческого воздействия на будущее положение пред¬приятия, описы-вающий пути достижения прибыльности.
В зарубежных странах с развитой рыночной экономикой бизнес-планы давно заняли достойное место. Россия только накапливает опыт разработки этих планов, так необходи¬мых и для получения финансирования, и для фор-мулиров¬ки собственных идей в части бизнеса, и для оценки жизне¬способности его предлагаемого объекта.
Все больший интерес к особенностям разработки биз¬нес-планов прояв-ляют руководители организаций и пред¬приятий всех форм собственности, предприниматели, бан¬ковские и страховые структуры. Бизнес-план вошел в прак¬тику российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредито¬рами, а также как информация для государственных управ¬ляющих органов (министерств, комитетов, административ¬ных органов управления и т.д.).
В настоящее время имеется большое разнообразие опре¬делений такого, в общем-то, традиционного для рыночной экономики документа, как бизнес-план, его значения, структуры и методов разработки.
Целью данной работы является разработка бизнес-плана рекламного агентства на основе методических указаний.
I. Предплановые маркетинговые исследования
Целью создания рекламного агентства «Кронус» является организация и проведение всевозможных рекламных акций:
• тщательную разработку и создание предлагаемого товара или услуги;
• оригинальный творческий подход к решению рекламных задач клиента;
• планирование рекламных компаний, оптимально соответству¬ющих бюд-жету клиента;
• организацию пресс-конференций, презентаций и других мероп¬риятий «паблик рилейшнз»;
• изготовления любого рекламного оборудования для проведения проектов;
• участие высококвалифицированного персонала на каждом эта¬пе реклам-ной компании.
Идея создания рекламного агентства связана с тем, что в настоящее время лишь немногие рекламные агентства в Рос¬сии отвечают требованиям клиента и потребителя рекламируемых товаров. Эффективна только профес-сионально выполненная реклама: она не должна быть навязчивой, монотон-ной. Задачей создаваемого является предоставление заказчику рекомендации, как лучше представить рекламный материал, чтобы более полно отразить в нем положительные свойства рекламируемого товара, применяя психологи-ческие знания для наилучшего рекламного воздействия на человека
1.1 Изучение ареала обслуж
|
На уровень вверх
Купить