|
Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений науки и техники, эффективных форм хозяйст-вования и управления производством, активизации предпринимательства.
Имея солидный опыт, большинство российских предпринимателей уже познакомились с проблемами конкурентной борьбы, стратегии сбыта, цено-образования и другими проблемами маркетинга и менеджмента. Одной из таких проблем является технология привлечения инвестиций, целенаправ-ленного и подконтрольного их использования. Объективно, такой технологи-ей является бизнес-планирование.
Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, ко-торые окупят все затраты сил и средств и принесут прибыль?
Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с опреде-ленными требованиями и провести специальные расчеты - это помогает уви-деть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее "подстелить соломку
Разработка бизнес-плана является одним из этапов на пути привлече-ния кредитов или инвестиций. Любая форма использования чужого капитала на собственном предприятии требует определенных гарантий для кредитора и инвестора. Одной из таких гарантий может стать хорошо продуманное, рассчитанное письменное изложение предполагаемого вида деятельности.
Таким образом, на современном этапе рыночных отношений планиро-вание является основным фактором, от которого зависит успешная деятель-ность предприятия. В условиях конкурентной и нестабильной среды совре-менным предприятиям особенно необходимы планы развития производства и маркетинговые исследования, так как в бизнесе нельзя позволить себе невер-ные шаги и ошибки. Однако на практике многие фирмы отказываются от данных разработок из-за отсутствия времени и средств; отсутствия необхо-димых знаний; невозможности и неумения применять результаты исследова-ния на практике.
В данной работе определены основные потоки платежей при реализа-ции бизнес-плана в ОАО «Киселевский гормолзавод», выявлены источники финансирования, а также определена его эффективность для производства.
В качестве возможного пути повышения рентабельности и увеличения прибыли ОАО «Киселевский гормолзавод» в бизнес-плане развития пред-приятия предлагается организовать управление внеоборотными активами предприятия, в частности улучшить использование основных средств.
Резервом повышения эффективности использования производственных основных средств ОАО «Киселевский гормолзавод» являются неиспользо-ванные производственные мощности и возможность их рациональной загру-женности посредством приобретения новых сепараторов для производства масла сливочного. Данный продукт пользуется стабильным спросом на мест-ном и региональном рынках, возможен выход на рынки соседних регионов.
В связи с чем, в работе предложен инвестиционный проект организа-ции производства продукции с использованием нового оборудования с целью повышения использования производственных мощностей предприятия.
|
На уровень вверх
Купить