|
Актуальность темы исследования. Организация учёта труда и заработной платы по праву занимает одно из центральных мест во всей системе учёта на предприятии. Заработная плата входит как важная доля затрат в себестоимость продукции, работ и услуг, и это в итоге влияет на получение прибыли пре
В настоящее время состояние заработной платы в стране находится в кризисной ситуации. Можно сказать, что заработная плата, как экономическая категория перестала выполнять свои основные функции: функцию стимулирования и воспроизводства рабочей силы. Зачастую ее размер является чисто символическим и не отражает фактическую стоимость рабочей силы. Поэтому для улучшения ситуации в стране необходимо тщательно исследовать механизм начисления заработной платы и удержаний из нее. В данный момент вопросу рассмотрения мер по разработке мероприятий, которые могли бы повысить удовлетворенность работников своей заработной платой, уделяется достаточно внимания. Одним из важнейших элементов управления является внутренний контроль.
Контроль это процесс определения качества и корректирования выполняемой подчиненными работы, чтобы обеспечить задачи, перед предприятием. Его цель выявить слабые места и ошибочные решения, своевременно исправить их и не допустить повторения.
Рыночные отношения выдвинули объективную необходимость значения и реализации наиболее рациональных форм, методов, способов и путей ее создания, реструктурирования и развития. В каждой отдельно взятой организации можно по-своему рационализировать систему внутреннего контроля исходя из внутренних и внешних условий и степени ее развития, эффективности. Но существуют общие закономерности и методы повышения эффективности функционирования системы внутреннего контроля, подходящие для большинства средних и крупных коммерческих организаций. В небольших фирмах, как правило, недостаточно ресурсов для построения эффективной системы внутреннего контроля, однако некоторые из перечисленных ниже рекомендаций полезны и для них.
Реализация предлагаемых направлений совершенствования внутреннего контроля должна обеспечить снижение возможности злоупотреблений должностных лиц и сохранность имущества организации, а также совершенствование, упрощение и снижение трудоемкости контрольной работы и, как следствие, - повышение эффективности системы внутреннего контроля в целом.
Учет труда и заработной платы должен обеспечить оперативный контроль над количеством и качеством труда, за использованием средств, труда и заработной платы должны обеспечить сотрудникам материальные стимулы. Эти стимулы могут быть задействованы наиболее эффективно при жесткой индивидуализации заработной платы каждого работника, то есть при внедрении бестарифной, гибкой модели оплаты труда, при которой заработок работника находится в прямой зависимости от спроса на производимую им продукцию и выполняемые информационные услуги, от качества и конкурентоспособности выполняемых работ и, конечно, от финансового учета и контроля расчетов с персоналом по оплате труда.
Цель исследования: разработка практических рекомендаций по совершенствованию организации учета и контроля расчетов с персоналом по оплате труда на ОАО "Мотор".
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1. Рассмотреть задачи учета труда и его оплаты;
2. Систематизировать нормативно - законодательное регулирование расчетов с персоналом по оплате труда;
3. Исследовать документацию по учету личного состава, труда и его налом по оплате оплату труда.
Практическая значимость работы: применение разработанных комплексных рекомендаций позволит ОАО "Мотор", повысить уровень внутреннего контроля расчетов с персоналом по оплате труда и рационализации бухгалтерского учета.
Информационная база исследования: экономическая литература, виды заработной платы, порядок начисления всех видов заработной платы работникам организации, отражен бухгалтерский учет расчетов с персоналом по оплате труда, а также приведены и рассмотрены все виды и формы производимых из нее удержаний и вычетов.
|
На уровень вверх
Купить