Розділ 1. Бізнес-план на підприємстві. 4

Мал.1.1. Елементи і результати бізнес-планування. 10

Мал.1.2. Процес бізнес-планування, цілі й учасники. 12

Первинна бізнес-ідея (задум) 13

Розділ 2. Розгляд бізнес-плану на прикладі ТОВ «Ламинат». 18

Структура закупівель нафтопродуктів по постачальниках 19

1. Вплив на прибуток змін ціни на реалізовану продукцію 22

2. Вплив на прибуток змін обсягів реалізації продукції 23

3. Вплив на прибуток змін у структурі реалізованої продукції 24

Вплив на прибуток змін у структурі реалізованої продукції 25

4. Вплив на прибуток змін у собівартості одиниці продукції 25

5. Вплив на прибуток змін собівартості продукції за рахунок структурних зрушень у складі продукції. 25

6. Сукупний вплив чинників на прибуток від реалізації продукції 25

7. Загальне збільшення операційного прибутку 25

1. Цілі бізнес-плану. 26

2. Підприємство і продукт (послуги). 27

Мал. 2.1. Технологічна схема обслуговування. 27

Сформована структура постачань і послуг приведена в таблиці 2.4. 27

Структура об’єктів збуту ТОВ «Ламинат» 28

4. Аналіз ринку. 30

4.1. Ринок ресурсів. 30

4.2. Ринок збуту. 31

5. План виробництва, розрахунок прибутку і рентабельності. 32

Розрахунок фонду оплати праці за інвестиційним проектом 34

Рентабельність обороту: 195.2 / 1284.6 * 100% = 15.2 % 35

Балансова рентабельність : 180.25 / 1348,95 * 100% = 13,36% 35

(1 – 0.55) * 100% = 45% 37

Розділ 1. Бізнес-план на підприємстві.

1.1 Необхідність бізнес-планування на підприємстві.

В умовах ринку неможливо досягти стабільного успіху в бізнесі, якщо не планувати ефективно його розвиток, не акумулювати постійно інформацію о власних перспективах і можливостях, про стан цільових ринків, та стану на них конкурентів тощо.

Необхідно точно представляти свої потреби на перспективу не лише в матеріальних, трудових, інтелектуальних, але і в фінансових ресурсах, що дуже суттєво в ринковій економіці. Важливо знайти джерела їх отримання, вміти виявляти ефективність використання ресурсів в процесі роботи підприємства. Звідси забезпечення його господарської діяльності, яка здійснюється на основі плану, являється важливою задачею для любого менеджера. Недооцінка планування підприємницької діяльності в умовах ринку, його ігнорування, приводять до великих економічних втрат і в кінцевому рахунку до банкротства.

Головна ціль, яку має підприємство – досягнення максимуму прибутку при мінімуму затрат. План фірми допомагає вирішенню цієї задачі, визначає найбільш вигідні джерела фінансування і раціональні направлення витратних засобів, забезпечуючи стабільний стан підприємства на ринку.

Сучасні темпи зміни і збільшення об’ємів знань настільки великі, що планування є єдиним способом реального прогнозування майбутніх проблем і можливостей. Планування забезпечує також основу для прийняття ефективних управлінських рішень; коли відомо, чого організація хоче досягти, легше знайти правильні рішення. Планування допомагає знизити ризики при прийнятті рішень. Приймаючи обґрунтовані планові рішення, керівництво зменшує ризик помилок, зумовлених помилковою або недостовірною інформацією про можливості підприємства або про зовнішню ситуацію. Планування служить для формування і досягнення ключових цілей в межах організації.

Бізнес-план виступає як об’єктивна оцінка результатів ринкової діяльності компанії і в той же час як необхідний інструмент проектно-інвестиційних рішень в залежності від потреб ринку. В плані характеризуються основні аспекти комерційного підприємства, аналізуються проблеми, з якими воно стикається, і визначаються шляхи і методи їх рішення. Звідси бізнес-план виступає в якості пошукової, науково-дослідної і проектної роботи.

Бізнес-план є основою управління не лише конкретного комерційного проекту, але і всього підприємства. За допомогою бізнес-плану у керівника з’являється можливість розглянути підприємство як би зі сторони. Сам процес розробки бізнес-плану, що включає аналіз економічних і організаційних питань, постійно штовхає до мобілізації. Ціллю такого плану може бути отримання кредиту, виявлення стратегічних і тактичних орієнтирів фірми, оцінка її ринкового положення, досягнення необхідних результатів по об’ємам збуту продукції тощо.

Бізнес-план – багатоплановий управлінський інструмент. Він передбачує рішення як стратегічних, так і тактичних задач, незалежно від його функціональної орієнтації, в тому числі організаційно-управлінська і фінансово-економічна оцінка стану підприємства; виявлення потенціальних можливостей бізнесу, аналіз сильних і слабих сторін; формування інвестиційних цілей на період планування.

Бізнес-план забезпечує об’єктивну оцінку можливостей розвитку підприємства, цінах, можливостях прибутку, основних фінансово-економічних результатах діяльності підприємства, виявляє зони небезпеки, пропонує шляхи їх вирішення. Подібний план використовується незалежно від сфери діяльності, масштабів, видів власності, організаційно-правової форми компанії. В ньому знаходять своє рішення як внутрішні задачі, пов’язанні з управлінням підприємства, так і зовнішні, пов’язанні з взаємовідносинами з іншими фірмами та організаціями.

Ініціаторами розробки і реалізації бізнес-плану являються фізичні і юридичні особи, які здійснюють підприємницьку і інвестиційну діяльність, умови і результати якої аналізуються і прогнозуються в подібному плані. Розробкою бізнес-плану звичайно займаються фірми, які спеціалізують в області консалтингу, маркетингової діяльності, проектування. За складання бізнес-плану такі фірми беруть від $2000 до $40000. Нерідко залучаються аудиторські фірми і експерти.

Бізнес-план займає все більш суттєву частку в сучасному менеджменті. Він допомагає менеджеру не втратити нових можливостей і використати їх для підвищення ефективності діяльності на ринку.

Планування діяльності фірми :

• змушує керівників фундаментально вивчити перспективи фірми;

• дозволяє здійснити більш чітку координацію зусиль по досягненню поставлених цілей;

• визначає показники діяльності фірми, необхідні для наступного контролю;

• робить фірму більш підготовленою до миттєвих змін ринкової ситуації;

• чітко формалізує обов’язки і відповідальність всіх керівників фірми.

Правильно складений план дає перспективу розвитку фірми, тобто відповідає на головне для бізнесмена питання: чи варто вкладати гроші в це діло, чи принесе воно прибуток, який окупить всі витрати сил і засобів.

Як правило, потреба в бі

1. Науково-дослідний інститут Міністерства економіки та євроінтергації України від 27.03.2000 р. № 14/ 148 рекомендує для розробки, підготовки та аналізу бізнес-планів і техніко-економічних обґрунтувань використовувати інформаційну технологію PROJECT EXPERT .

PROJECT EXPERT має засоби, що дозволяють провести детальний фінансовий аналіз проекту, який враховує вплив на нього загальноекономічних факторів, що характеризують соціально-економічне середовище. PROJECT EXPERT також виконує розрахунок фінансових показників ефективності інвестицій, які відповідають стандартам.

2. Необхідно використовувати найпростіші способи пересилки ділових пропозицій і бізнес-планів для інвесторів та партнерів: факсом або використовуючи E-mail. Це дозволить підприємцю швидше отримати необхідну суму грошей і здійснити заплановану ідею.

3. В сучасних умовах ринкової економіки необхідно включати до бізнес-плану схему збалансованого менеджменту, яка нещодавно була розроблена в США. Її суть полягає в тому, що кожен підрозділ управління повинен вирішувати проблеми, тісно взаємодіяти і бути здатним впливати на конкретні рішення. Збалансований менеджмент – це раціональний розподіл функцій між різними рівнями керування.

4. В наш час постійним є лише одне – зміни. Тому керівникам підприємства потрібно розставатись зі старими знаннями, постійно поповнювати свій запас інформації, і відтворювати її при плануванні. Сьогодні дуже ціниться здатність швидко адаптуватися до мінливих умов навколишнього середовища. В майбутньому отримають розвиток ті фірми, які мають стратегічні концепції, тобто основані на цінностях і баченнях, які поділяють усі співробітники фірми, це сприяє розвитку фірми.

5. На сьогодні Федеральним фондом підтримки малого підприємництва (ФФПМП) розроблені нові критерій і вимоги до написання бізнес-плану. Саме при дотриманні цих вимог і міжнародних стандартів підвищується можливість отримати необхідні грошові кошти від інвестора і реалізувати свій план. Також при написанні бізнес-плану необхідно уважно ставитись до стандартів UNIDO, ця організація ООН в 2003 році розробила пакет юридичних документів, фінансових розрахунків, маркетингового дослідження ринку.

Нажаль на сьогодні в Україні склався не досить привабливий інвестиційний клімат, який навіть ускладнює процедури розробки бізнес-плану і розрахунок ряду факторів. Але незважаючи на відсутність законодавчих актів, які прямо зобов’язують розробку бізнес-планів сьогодні в Україні прийнята значна кількість указів і законодавчих актів, які формують ділове середовище підприємництва. Функціонування в ньому передбачає необхідність розробки бізнес-плану для одержання фінансування проекту.

Примечаний нет.