Введение 3

1. Теоретическая часть 5

1.1. Инновационный менеджмент: основные понятия 5

1.2. Инновационный процесс 6

1.3. Классификация инноваций 9

1.4. Механизм инновационного менеджмента 10

1.5. Элементы механизма инновационного менеджмента 13

1.6. Концепция моделирования системы инновационного менеджмента 19

2. Практическая часть 22

2.1. Формирование факторов, влияющих на инновационный процесс 22

2.2. Определение значимости факторов 24

2.3. Оценка влияния факторов на этапы инновационного процесса 28

2.4. Разработка мероприятий по организации ускоренного освоения инноваций на основе проведенного анализа 31

2.5. Экономическая оценка сокращения инновационного цикла 37

Заключение 40

Список литературы 42

В мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Инновация может быть рассмотрена как в динамическом, так и в статическом аспекте. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла.

Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами.

Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Целью работы является исследование основ инновационного менеджмента, его понятие, функций и методов

Поставленная цель конкретизируется рядом задач:

1. рассмотреть теоретические основ

Инновации. - 2005. - №5. - С. 8.

18. Коростышевская Е.М. Регионализация инновационных процессов в современной России как фактор экономического роста // Инновации. - 2005. - №9. - С. 15-19.

19. Козлов В.В. Иванов В.В. Интеграция Российской академии наук в национальную инновационную систему // Инновации. - 2005. - №4.

20. Куренков Ю., Попов В. Конкурентоспособность России В мировой экономике // Вопросы экономики. - 2005. - №6. - С. 36-49.

21. Леонтьев Л.И. Опыт стимулирования инновационной деятельности за рубежом // Инновации. - 2006. - №4.

22. Лехова Г.Б., Салюлева О.Б., Ахметова Д.Р. Российские инновационные предприятия: история развития, успехи, проблемы // Инновации. - 2005. - №7.

23. Логинов В. Обновление основного капитала // Экономист. - 2006. - №3. - С. 3-10.

24. Мазур Е.П., Смирнов Я.В. Инновационная корпоративная культура и факторы организационно-управленческой эффективности // Инновации. - 2003. - №1.

25. Маевский В., Кузык Б. Условия развития высокотехнологичного комплекса // Вопросы экономики. - 2006. - №2. - С. 26-39.

26. Мау В. Экономическая политика России: в начале новой фазы // Вопросы экономики. - 2005. -

Примечаний нет.