ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА 6

1.1. ФОРМЫ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ 6

1.2. СИСТЕМЫ ПОВРЕМЕННОЙ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ 8

1.3. СИСТЕМЫ СДЕЛЬНОЙ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ 9

2. ОСОБЕННОСТИ ОСНОВНЫХ И ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ СТИМУЛИРОВАНИЯ 13

2.1. СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ТРЕБОВАНИЯ К ОПЛАТЕ ТРУДА 13

2.2. НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА 19

2.3. ПРЕМИИ И БОНУСЫ 21

2.4. НАДБАВКИ И ДОПЛАТЫ 24

2.5. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОКЛАДЫ 27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30

ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА 33

Современный этап развития общественного производства, переход на рыночные методы хозяйствования требуют качественных изменений во всей системе организации трудовых отношений. Важная роль в повышении трудовой активности работников в условиях рыночных отношений принадлежит новым формам организации и стимулирования труда.

Стимулирование труда - мощный рычаг управления. Оно активно воздействует на сознание людей, на состояние общественных отношений коллектива. Стимулирование - это преднамеренное создание определенных ситуаций на производстве . В этих ситуациях удовлетворяются важнейшие потребности и интересы людей, осуществляется общественная оценка их вклада в народное благосостояние. Поэтому стимулирование труда надо рассматривать не только как систему условий труда, форм и методов направленного воздействия на сознание людей, но и как определенную комбинацию этих компонентов, воспроизводящих конкретную производственную ситуацию. Именно ту ситуацию, в которой удовлетворяются важнейшие потребности и интересы людей, осуществляется общественная оценка их труда.

Различаются стимулы материальные - содержание и условия труда, заработная плата и др.; и моральные или социально-психологические - отношения в коллективе, моральные поощрения и т. п.

Успех работы коллектива во многом предопределяется тем, насколько умело используют организаторы производства в своей практике управления материальные и моральные стимулы. Разновидностей конкретных стимулов может быть бесконечно много, ибо стимулы отражают самые разнообразные стороны и отношения трудовой деятельности и производственной обстановки и связаны с многочисленными потребностями человека как работника и как личности. Задача управления как раз и состоит в том, чтобы максимально учесть доминирующую ориентацию работника, коллектива на те или иные стимулы, которые активно влияют на его трудовую деятельность.

Переплетение объективных и субъективных факторов, стимулов и мотивов выражается в интересах, которые непосредственно побуждают человека к тем или иным действиям. "Но то обстоятельство, что люди, действуя, исходят из определенных интересов, совсем не означает, что они всегда ясно осознают свои интересы. Ближе и непосредственнее всего человеку его личные интересы; обычно они осознаются им раньше. Каждый человек знает свои потребности, сложившиеся в соответствии с уровнем развития общества, своим социальным положением и индивидуальными особенностями. Его сознательной целью является удовлетворение этих потребностей. В потребностях личности уже проявляется в какой-то мере классовый интерес. Но сам человек может этого и не осознавать. Более того, иногда он может думать, что его личные интересы - это нечто противоположное интересам того класса, к которому он принадлежит" .

Поэтому материальные стимулы труда выступают главным и подчас решающим фактором стимулирования трудовой деятельности работников. По мнению болгарского исследователя М. Сомова, актуальное, решающее значение имеют материальные стимулы и мотивы труда: во-первых, эти стимулы удовлетворяют жизненно важные первичные и определяющие основы жизни людей. Во-вторых, они удовлетворяют потребности, которые на этом этапе все еще не удовлетворены и не могут быть удовлетворены полностью.

Важным материальным стимулом в обществе выступает заработная плата как основная форма распределения общественного продукта. Распределение в соответствии с количеством и качеством отданного обществу труда не только самый справедливый, но и самый действенный принцип распределения. Его проведение в жизнь ставит всех членов общества в положение людей, лично материально заинтересованных в увеличении общественного богатства, способствует формированию чувства хозяина своего коллектива, страны.

1. Антосенков Е., Кокин Ю.. Реформа заработной платы - ожидание и реальность. //Экономист. 1997. - №4.

2. Баткаева И. А. Организация оплаты труда в условиях перехода к рыночной экономике. - М.: ГАУ, 1994. - 52 с.

3. Бреддик У. Менеджмент в организации. -М.: ИНФРА-М, 1997. - 111 с.

4. Вайнбах М. Шесть составных частей мотивации персонала (VI) Часть 2 - Интернетресурсы, 2004.

5. Волгин Н. А., Николаев С. В. Доходы работника и результативность производства (проблемы, реалии, перспективы). - М., 1994.

6. Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки). //Экономист. 1996. - №3.

7. Джуэлл Л. Индустриально-организационная психология. Учебник для вузов - СПб.: Питер, 2001. - 720 с

8. Зиглер Д., Хьелл Л. Теории личности (Основные положения, исследования и применение). - СПб.: Питер Пресс, 1997. - 608 с.

9. Ильин Е. П. Мотивация трудовой деятельности //. Психология работы с персоналом в отечественных трудах специалистов /. Сост. и общая редакция Л. В. Винокурова. - СПб.: Питер, 2001. - 512 с.

10. Ландышев М. Неденежные методы мотивации персонала // Управление персоналом, №4, 2000.

11. Самыгин С. И., Столяренко А. Д. Психология управления: Учеб. пособие. - Ростов н/Д: Феникс, 1997. - 145 с.

12. Сарно А. А. Современная мотивация и отношение к труду: социокультурный аспект //. Психология работы с персоналом в отечественных трудах специалистов /. Сост. и общая редакция Л. В. Винокурова. - СПб.: Питер, 2001. - 512 с.

13. Свенцицкий А. Л. Удовлетворенность персонала организации своей работой //. Психология работы с персоналом в отечественных трудах специалистов /. Сост. и общая редакция Л. В. Винокурова. - СПб.: Питер, 2001. - 512 с.

14. Социальное развитие предприятия и работа с кадрами: Учеб. пособие для руководителей и специалистов предприятий /. Под ред. В. Н. Якимова и др. -М.: Экономика, 1999. - 127 с.

15. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. -М., 2001. - 523 с.

16. Шекшня С. В. Управление персоналом в современной организации/ Учеб. -практ. пособие. -М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1996. - 136 с.

Примечаний нет.