Содержание:

Введение 3

1. Общие понятия в сфере использования трудовых ресурсов в современных условиях 4

2. Использование трудовых ресурсов предприятия 6

2.1 Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами 6

2.2. Анализ использования фонда рабочего времени 8

2.3 Анализ производительности труда 9

3. Оценка и анализ оплаты труда 14

3.1 Тарификация труда и ставки 1-ого разряда 14

3.2 Материальное стимулирование труда 18

3.3 Материальное поощрение: надбавки и доплаты 20

5.3 Должностные оклады 22

Заключение 24

Список литературы 25

Введение

В основе методов управления персоналом лежит формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных подходов к определению потреб-ностей в кадрах и оценке их деловых качеств, выдвижение молодых и перспек-тивных работников. Это основные функции системы управления персоналом организации в странах с рыночной экономикой. В любой организации действие такой системы направлено на поддержание или улучшение работы трудового коллектива. Она играет роль координирующего центра, который мобилизует и приводит в движение людские ресурсы организации для достижения постав-ленных целей.

Управление персоналом предусматривает переход от простого к более сложному по мере увеличения размеров организации. Небольшие организации обычно не имеют специальной системы управления персоналом и все функции по управлению человеческими ресурсами выполняет сам руководитель или его заместитель. Однако по мере роста и расширения организации начинают появ-ляться сначала простые, затем и более сложные организационные структуры управления персоналом, и вся деятельность, связанная с кадрами, переходит в руки кадровых служб.

Работа системы управления персоналом направлена на то, чтобы форми-ровать необходимые кадровые ресурсы, устанавливать между людьми соответ-ствующие деловые отношения, включать их в созидательный процесс совмест-ной трудовой деятельности, а также способствовать развитию кадров, их обу-чению и продвижению по работе.

Построение современной системы использования трудовых ресурсов строится на двух принципам: материальной заинтересованности и мотивации труда. В зависимости от квалификации персонала преобладает тот или иной принцип, однако, принцип материальной заинтересованности остается основ-ным. Поскольку он помогает удовлетворить основные мотивационные потреб-ности: физиологические и потребность в безопасности.

Цель данной работы рассмотреть принципы построения системы исполь-зования трудовых ресурсов и систему оплаты труда основанную на ее оценке

1. Общие понятия в сфере использования трудовых ресур-сов в современных условиях

До последнего времени система использования трудовых каждой органи-зации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.

Перед современными кадровыми службами стоят следующие задачи по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы, в их числе :

• социально-психологическая диагностика;

• анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководства, управление производственными и социальными конфликтами и стрессами;

• информационное обеспечение системы кадрового управления;

• управление занятостью;

• оценка и подбор кандидатов на вакантные должности;

• анализ кадрового потенциала и потребности в персонале;

• маркетинг кадров;

• планирование и контроль деловой карьеры;

• профессиональная и социально-психологическая адаптация работников;

• управление трудовой мотивацией;

• правовые вопросы трудовых отношений;

• психофизиология

Список литературы

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент – М.: Гардика, 1998

2. Десспер Гари. Управление персоналом / Пер. с англ. – М.: БИНОМ, 1997.

3. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом – М.: ПРИОР, 1998

4. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления – М.: Дело, 1993.

5. Климов Е.А. Введение в психологию труда. — М.: ЮНИТИ, 1998.

6. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами в Российских организациях. – М.: ИМПЭ, 2000

7. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента – М.: Дело, 1997

8. Практическая психология для менеджеров –М.: Филинъ, 1997

9. Тощенко Ж. Социология – М.: Прометей, Юрайт, 1999

10. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина – М.: ЮНИТИ, 2000

Таблица 1. Оценка производительности труда на одного работника и продавца

Показатель План Факт %.выполнения плана

1. Товарооборот за год, тыс. руб. 286281 23275 123%

2. Численность работников, чел. 53 51 96%2

в т.ч. продавцов, чел. 24 20 83%3

3. Товарооборот:

а) на одного работника, тыс. руб. 540 456 118%

б) на одного продавца, тыс. руб. 1193 1164 103%

1. Товарооборот за год, тыс. руб. (план): 23275?123%=28628

2. Численность работников, чел. (%, выполнения плана): 51:53=96%

3. Численность работников-продавцов, чел. (%, выполнения плана): 20:24=83%

4. Товарооборот определяется соотношением товарооборота к численности персонала.

Таблица 2. Оценка фонда заработной платы

Показатель План Факт %, выполнения плана

1. Товарооборот, тыс. руб. 28628 23275 123%

2. Фонд оплаты труда, тыс. руб. 918,9661 892,200 103%

3. Уровень фонда оплаты труда, % 3,21% 3,83% 119,42%

1. Фонд оплаты труда, тыс. руб. (план): 892,2 ? 103% = 918,966

2. Уровень фонда оплаты труда определяется соотношением фонда оплаты труда к товарообороту

3. %, выполнения плана определяется соотношением фактического показателя к плановому.

Таблица 3. Оценка выполнения показателей плана труда и заработной платы

Показатель Факт за прошлый год Текущий год Темп роста, %

План Факт % выполнения плана

1. Среднемесячный товарооборот, тыс. руб. 31980 28628 23275 81,3% 137,40%

2. Количество работников, чел. 48 53 51 96,2% 106,25%

3. Среднемесячная выработка на одного работника, тыс. руб./чел. 590 540 456 84,5% 129,32%

4. Фонд оплаты труда, тыс. руб. 1392,084 918,966 892,200 97,1% 64,09%

5. Уровень ФОТ, 4,35% 3,21% 3,83% 119,4% 88,06%

6. Средняя заработная плата одного работника месяц, тыс. руб. 29002 17339 17494 100,9% 165,78%

1. Среднемесячный товарооборот, тыс. руб. (прошлый год):

23275 : 137,40% = 16940

2. Количество работников, чел. (темп роста, %):

51 : 48 = 106,3%

3. Среднемесячная выработка на одного работника, тыс. руб./чел. (прошлый год):

56 : 129,32% = 353

6. Средняя заработная плата одного работника месяц, тыс. руб. (прошлый год):

17494 : 165,78% = 10553

4. Фонд оплаты труда, тыс. руб. (прошлый год):

10553 ? 48 = 506,525

5. Уровень ФОТ, (прошлый год):

506,525 : 16940 = 2,99%

Таблица 4. Проект плана по труду и заработной плате

Показатель Текущий год Темп роста, % План на следующий год

план факт % выполнения

1. Товарооборот, тыс. руб. 28628 23275 81,30% 134% 31189

2. Производительность труда в год, тыс. руб./чел. 540,156 456,373 84,49% 106% 483,755

3. Численность работников, чел. 53 51 96,23% 112% 57

4. Годовой фонд оплаты труда, тыс. руб. 506,525 918,966 181,43% 125% 1148,708

5. Средняя заработная плата одного работника в месяц, тыс. руб. 9,557 18,019 188,54% 114% 20,542

Примечаний нет.