Введение 3

Глава 1. Теоретические основы совершенствования систем оплаты труда 4

1.1. Оплата труда: понятие и виды 4

1.2. Заработная плата как основной стимул мотивации работников 10

Глава 2. Основные направления совершенствования систем оплаты труда в ООО "АЛСАВТО" 16

2.1. Характеристика и основные показатели деятельности 16

ООО "АЛСАВТО" 16

2.2. Анализ показателей по труду 20

2.3. Мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда 24

Заключение 29

Список литературы 30

Каковы бы не были взгляды на трудовую мотивацию, вряд ли можно от-рицать, что система оплаты труда (вознаграждение; компенсация сотрудникам их трудозатрат) играет исключительно важную роль в привлечении, мотивации и сохранении персонала в организации. Значимость этой роли особенно возрос-ла в последнее время. Внедрение новых технологий приводит к тому, что чело-век становится как бы над производственным процессом, управляя им посред-ством компьютерных устройств и информационных систем. При этом процесс принятия решения происходит в условиях многопараметрической и многокри-териальной постановки задачи. Судьба производства зависит от того, насколько оптимальны принимаемые человеком решения. Огромное значение приобрета-ет не только квалификация человека, его уровень развития, который необходим для решения творческих задач, выдвигаемых современными технологиями, но и его отношение к труду, желание максимально реализовать свои творческие способности.

Исследование и совершенствование системы оплаты труда является очень актуальной в современных условиях.

Целью данной работы является исследование основных направлений со-вершенствования систем оплаты труда.

Поставленная цель конкретизируется рядом задач:

1. рассмотреть теоретические основы организации оплаты труда;

2. провести анализ организации оплаты труда на предприятии;

3. рассмотреть направления совершенствования системы оплаты труда в организации.

В качестве объекта исследования в работе выступает компания ООО "АЛСАВТО".

В качестве предмета исследования в компании выступает оплата труда.

Основные методы исследования: сравнение, анализ, группировка.

1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 890 с.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 2004. - 457 с.

3. Губанов С. А. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки). // Экономист. - 2007. - №3 - 94 с

4. Зубань С.В. Разделение понятий: "мотивация" и "стимулирование". Мотивационный потенциал как главный источник роста производительно-сти труда \\Тематический сборник научных трудов "Проблемы управления персоналом в организациях". - М.: ГУУ, 2006. - 45 с.

5. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб. Проспект, 2003.- 344 с.

6. Кунц Г.,О Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управ-ленческих функций. - М.: Прогресс, 2003. - 566 с.

7. Методика выявления отношения подчиненных к руководителю// Управление персоналом. - 2005. - №2. - с.46 - 49.

8. Розанова В.А. Психологические парадоксы в управлении// Управление пер-соналом. - 2005. - №1. - с. 97

9. Саруханов Э., Сотникова С. Маркетинг персонала на предприятии // Про-блемы теории и практики управления. - 2005. -№ 1. - с. 88.

10. Средний класс в современном российском обществе / Под общей редакцией М.К. Горшкова, Н.Е. Тихоновой, А.Ю. Чепуренко. М.: РОССПЭН, 2006. - 456 с.

11. Управление персоналом: Учебник для Вузов/ Е.А. Аксенова, Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, 2005. - 322 с.

12. Черняк Т.В. Управление трудовыми ресурсами: Учебное пособие. - Ново-сибирск: СибАГС, 2004. - 670 с.

13. Щукин В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда // Управление персоналом. - 2007. - №12 -38-41с

Примечаний нет.