|
1. Введение
Мы вступаем в XXI век. За прошедшее столетие люди сотворили немало уникальных материальных и духовных ценностей. Однако суще-ствующие и существовавшие общественные устройства, и экономиче-ские условия недостаточно благополучны, принимая во внимание мимо-летность их земного пребывания.
Люди по праву хотят, чтобы разум и труд смогли обеспечить им здоровый образ жизни, комфорт общения и эстетику разнообразных удовольствий. Для достижения этого прежде всего необходимо творче-ское переосмысление концепций и технологий используемых в совре-менной экономической деятельности, и внедрение абсолютно иных, бо-лее совершенных. Данный процесс в условиях существующей конку-ренции должен проходить с использованием действенных инструментов, обеспечивающих высокую долю успешного их реализации. Одним из таких инструментов и является функционально-стоимостной анализ.
Функционально-стоимостной анализ.– в современной экономике тот архимедов рычаг посредством которого, используя как точку опоры экономико-социальные и гуманистические принципы.
Новый век будет временем значительных интеллектуальных и фи-нансовых инвестиций в менеджмент. Это обусловлено необходимостью создания новых концепций управления экономикой, т.к. по мере исто-щения природных ресурсов, роста населения и ужесточения предприни-мательской конкуренции решение всех этих и других проблем будет оп-ределяться научным состоянием менеджмента.
Человеческий фактор признается всеми существующими совре-менными управленческими системами как основной ресурс способный преобразовывать все остальные и эффективность управления именно человеческим фактором в современным менеджментом ставиться на первое место. Но развитие экономики и менеджмента требует измене-ния и концепций управления персоналом, т.е. совершенствование трудо-вой деятельности начальника отдельного производственного подразде-ления (цеха) организации. Поскольку проходящая вертикальная инте-грация в крупных компаниях предусматривает широкие полномочия от менеджера отдельного фронта работ широких полномочий, и вопрос вы-деления этого промежутка и является одним из наиболее существенных проблем современного менеджмента, базирующегося на элементах функционально-стоимостного анализа.
Для его совершенствования системы управления человеческими ресурсами ранее способствовало развитие национально-региональных менеджментов: американского, европейского, японского и др. Для рос-сиян в первую очередь – отечественного.
Актуальность работы заключается в том, что Россия имеет не только геополитическое и природно-ре¬сурс¬ное, но и историческое пре-имущество перед многими странами: у нас есть опыт социализма, мы познали механизмы промежуточных реформ создания рыночного капи-тализма. Россия, как никакая другая страны и мире способна в ближай-шие годы создать цивилизованное общество – общество социальной экономики. Для создания такого общества нужны новая философия и инновационные технологии менеджмента, в которых человекосберега-тельные принципы стали бы основополагающими. Что предполагает признать приоритетной составляющей профессионализма современного менеджера человековедческую компетентность.
Цель – рассмотреть теоретические, методические и экспери-ментальные (практические) принципы внедрения в экономическую дея-тельность соответствующих технологий позволяющих на основе функ-ционально-стоимостного анализа определить возможность совершен-ствование трудовой деятельности начальника производственного под-разделения (цеха) организации.
Внедрение подобных технологий в сферу деятельности менедже-ров среднего звена не должно снижать подготовленность менеджера в области экономики, менеджмента, маркетинга, права, финансов и т.д. Поскольку инновационная ориентация в управлении персоналом наи-лучшим образом способствует овладению этими знаниями и умениями и улучшает управленческую деятельность вообще. Занимаясь этим, необ-ходимо сформировать в настоящем и будущем менеджере интерес к по-стоянному повышению своей человековедческой компетентности.
2. Аналитическая часть
2.1 Подготовительный этап
Отечественная управленческой практике в условиях администра-тивно-командной системы преимущественно имела функциональную подсистему управления отдельными участками производства: управле-ния кадрами и социальным развитием коллектива. Большую часть объе-ма работ таких работ выполняли линейные руководители подразделе-ний. Данная тенденция не смотря на множество изменений в подходах к принципам управления практически не изменилась.
Перед современными службами управления отдельным участком производства стоят следующие задачи по управлению производством, персоналом и обеспечению оптимальных условий работы, в их чис-ле :
? производственно-экономическая диагностика;
? стоимостной анализ «узких мест» производства;
? управле
|
На уровень вверх
Купить