Содержание:

1. Введение 3

2. Аналитическая часть 5

2.1 Подготовительный этап 5

2.2 Информационный этап 7

2.3 Аналитический этап 9

3. Проектная часть 18

3.1 Творческий этап 18

3.2 Исследовательский этап 21

3.3 Внедрение проекта улучшения работы управленческого персонала 25

3.4 Внедрение проекта 26

Заключение 27

Список литературы 28

1. Введение

Функционально-стоимостной анализ (далее ФСА) – метод системно-го исследования функций, работоспособности различных объектов и за-трат на их реализацию. Наиболее широко ФСА в настоящее время приме-няется для технических объектов-изделий, их частей и деталей, оборудо-вания, технологических процессов производства. Основная цель анализа при этом – выявление резервов снижения затрат на исследования и разра-ботки, производство и эксплуатацию рассматриваемых объектов. Кроме конструирования и технологии технических объектов а поле деятельности ФСА в настоящее время включаются организационные и управленческие процессы, производственные структуры предприятий, объединений и на-учно-исследовательских организаций. Если исходить из общей предпо-сылки системного анализа, то объектом ФСА может быть любой элемент сложной производственно-экономической системы народного хозяйства, отвечающий требованиям выделенных выше признаков.

Достоинством ФСА является наличие достаточно простых расчет-ных и графических методов, позволяющих дать двойственную количест-венную оценку выявленных причинно-следственных связей. Это достоин-ство ставит ФСА в ряд наиболее эффективных методов анализа не только технических, но и производственно-экономических систем, структур, ме-тодов организации и планирования, управления производством и научны-ми исследованиями. Однако работы по ФСА проводятся в отрыве от эко-номических расчетов на предприятиях и в объединениях. Поэтому эконо-мические нормативы действующего производства не охвачены функцио-нальным подходом, базируются на предметном экономическом анализе, планировании от достигнутого уровня.

Методические положения ФСА изделий и технологии проработаны достаточно глубоко, базируются на единых принципах сходных приемах и одинаковых количественных оценках. Рассмотрим содержание и основные этапы ФСА изделий и технологических процессов, возможности их при-менения н корректировки для использования а экономических расчетах.

ФСА определяется как метод комплексного технико-экономического исследования функций объекта, направленный на оптимизацию соотноше-ния между качеством исполнения заданных функций и затратами на их осуществление. Иногда этот метод называют анализом затрат на основе потребительной стоимости. ФСА базируется на предположении о том, что в каждом объекте, системе, подлежащих анализу, сосредоточены как необ-ходимые в соответствии с существующим развитием производства, так и излишние затраты. Эти излишние затраты и являются объектом анализа, изучения, и нахождения путей устранения. Излишние затраты обычно свя-заны с повышенной, не требующейся потребителю функциональностью изделий, либо с недостаточно экономичной организационной реализацией производства. Понятие необходимых и излишних затрат существенны и важны не только для технических, но и любых производственно-экономических систем.

Целью данной работы является совершенствование трудовой дея-тельности отдела организации труда и заработной платы предприятия на основе функционально-стоимостного анализа.

2. Аналитическая часть

2.1 Подготовительный этап

Трудовой деятельности отдела организации труда и заработной пла-ты предприятия на основе функционально-стоимостного анализа опреде-ляется структурой типового оперативного плана работы с персоналом. Структура трудовой деятельности отдела организации труда и заработной платы предприятия приведена на схеме (см. Рисунок 1).

Список литературы

1. Андреева В.И. Делопроизводство в кадровой службе – М., 1998

2. Артемов О.Ю., Ермакова И.Н., Овчинникова Н.В. Фирма: управление, кадры и документы (практическое пособие для предпринимателей по созданию фирм, их организационному строению, кадровому составу, документационному обеспечению, реорганизации и ликвидации в России – М., 1995

3. Басаков М.И. Документы по персоналу предприятия – М., 2001.

4. Заварина Г.В., Чернышев В.И. Вопросы квалификационно-должнос-тного роста работников – М., 1999

5. Егоршин А.П. Управление персоналом – Нижний Новгород, 1999

6. Кадровый резерв и оценка результативности труда. Управление кадров. – М., 1995.

7. Кибанов А.Я., Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Управление персоналом. Регламентация труда.-М., 1999.

8. Ларин М.В. Управление документацией и новые информационные технологии. - М.: ВНИИДАД, 1998.

9. Маслов Е. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. -М., 1999

10. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение

Примечаний нет.