Содержание

Введение 3

1. Планирование процесса общественного производства. 5

1.1. Общественное производство и необходимость его планирования. 5

1.2. Планирование в условиях административно-командной модели экономики. 6

1.3. Индикативное планирование в условиях рынка. 8

2. Бизнес планирование в условиях рынка. 14

2.1. Необходимость, сущность, задачи и цели бизнес-планирования. 14

2.2. Виды и структура бизнес-плана. 18

2.3. Бизнес-план фирмы. 21

3. Проблемы бизнес-планирования в экономике Украины. 29

3.1. Основные проблемы бизнес-планирования в Украине 29

и пути их решения. 29

3.2. Проблемы информационно-методического обеспечения в бизнес-планировании. 33

3.3. Проблема кадрового обеспечения в бизнес-планировании. 33

Заключение……………………………………………………………………. .………………35

Литература 37

Введение

Планирование вообще как величайшее достижение человеческого разума является практически естественным и необходимым элементом поведения людей и в быту и на производстве. Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ (план, проект) которого он идеально имеет в самом начале любой работы, в том числе и в бизнесе. Также известно, что самоорганизация не есть первичное свойство вещей, как дезорганизация (хаос) и требует особой заботы-управления, важнейшая функция которого состоит в планировании. Поэтому планирование можно рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышения его степени, который уменьшает неопределенность в данном случае системы предпринимательства.

Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено -предприятия и их объединения. Даже в стране в целом область необходимого планирования не заменяется полностью невидимой регулирующей рукой рынка. И на Западе и на Востоке государства определяют стратегии своего экономического развития, глобальные экологические проблемы, крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не столько стратегическое (долгосрочное) самопланирование, но и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. В календарных планах (месячных, декадных, квартальных, полугодовых) детально конкретизуется цели и задачи, поставленные перспективным и среднесрочным планом. Календарные планы производства включают сведения о заказах, обеспеченность их материальными ресурсами, степень загрузки производственных мощностей и их использование с учетом сроков исполнения каждого заказа. В них также предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. В рыночных условиях стабильные предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.

Поэтому всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план –документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы.

Одновременно план является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей.

Постоянное приведение бизнес – плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.

1. Планирование процесса общественного производства.

Литература

1. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес – план: методика разработки. 45 реальных образцов бизнес – плана. – М.: «Ось-89», 2002 г.

2. Бизнес – план инвестиционного проекта Под ред. Иванниковой И.А.-М.: Экспертное бюро», 1997 г.

3. Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес – план. Порактическое руководство по составлению.-СПБ: Белл, 1994 г.

4. Основы предпринимательской деятельности, (экономическая теория, маркетинг, финансовый менеджмент). – М:: Финансы 1994

5. Ильин Планирование на предприятиях, учебник / А.И. Ильин – МН. Новое издание 2004-5 изд. Стереотип 635с.

6. Ильин Планирование на предприятиях, учебник / А.И. Ильин – МН. Новое издание 2004-4 изд. Стереотип 526с.

7. Прогнозирование и планирование экономики. Уч.Пособие / по д общей редакцией В.И.Борисовича.

Примечаний нет.