Метод функционально-стоимостного анализа как инструмент совершен-ствования управления предприятием является относительно молодым и почти не освещен в печати. Функционально-стоимостной анализ широко применяется в ряде отраслей машиностроительной промышленности при проектировании и модернизации конструкций изделий, совершенствовании технологических про-цессов, стандартизации и унификации изделий, организации основного и вспо-могательного производства. В последнее время ФСА стали применять при со-вершенствовании управления.
ФСА системы управления предприятием имеет большие возможности. Метод может быть использован для решения вопросов совершенствования ор-ганизационной структуры аппарата управления, уточнения функций отдельных функциональных подразделений и должностных лиц, повышения качества про-цессов обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих реше-ний, совершенствования кадрового, информационного и технического обеспе-чения системы управления производством, регламентации процессов управле-ния . Так как система управления предприятием - это новая сфера приложения ФСА, то методические и практические вопросы, связанные с его использовани-ем, до конца не решены, В следующих главах будут рассмотрены теоретиче-ские, методические основы и практика ФСА систем управления. Здесь мы оста-новимся на изложении сущности, принципов и терминологического аппарата метода применительно к системам управления предприятием
Цель работы заключается в проведении функционально - стоимостного анализа на примере конкретной организации.
Для реализации поставленной цели решим следующие задачи:
- выберем объект исследования и подготовим исходные данные
- проведем функционально - стоимостной анализ
- дадим рекомендации по совершенствованию системы управления.
|