ВВЕДЕНИЕ 3

Глава 1 Теоретические основы оперативного управления производством 6

1.1 Понятие, виды и функции оперативного управления производством 6

1.2 Направления повышения эффективности ОУП 17

1.3 Подсистемы для ОУП 19

1.4 Система оперативного планирования и управление производством 22

1.5 Требования к современной организации и оперативному управлению производством 26

Глава 2 Практические основы оперативного управления производством 34

Заключение 42

Одним из главнейших элементов системного анализа работы предприятия является определение оптимального режима производства. Это касается выпуска готовых изделий, планирования производства отдельных деталей, узлов, режимов загрузки оборудования, взаимодействия отдельных участков, перемещения запасов и т.д. Конкретизация плана во времени должна становиться более детальной при переходе от общих производственных подразделений (объединение, предприятие) к таким подразделениям, как цех, участок, рабочее место. К задачам оперативно-календарного планирования принадлежат, прежде всего, заводские задачи составления календарных графиков исполнения производственной программы, доведения заданий по выпуску продукции в цеха, участки, на рабочие места. Календарные задачи - составляющие общей проблемы оптимального планирования производства. От их правильного решения значительной мерой зависит результативность производства, эффективное использование трудовых ресурсов и производственных мощностей.

Задачи календарного планирования отличаются большой степенью сложности. Если в цехе обрабатываются тысячи разнообразных деталей на различном оборудовании, то существует большое количество вариантов очередности и периодичности их запуска в производство, формирования технологических маршрутов, использования оборудования, которое может взаимозаменяться.

Для оценки качества оперативной деятельности аппарата управления можно выбрать такие параметры: величина отклонения между установленными плановыми показателями, время использования принятого решения к исполнению его предприятием. Если величина среднего времени выполнения решений производственного объединения стремится к нулю, то его управленческому аппарату при оперативном управлении производством приходится очень часто корректировать плановые показатели. Это означает, что выработанное аппаратом управления решение сильно зависит от случайных факторов или что при принятии им такого не была учтена некоторая информация о производственной деятельности. Увеличение промежутка времени свидетельствует о качестве и необходимой точности рассчитываемых показателей по каждому конкретному подразделению.

Для анализа и оценки качества управленческих решений можно так же использовать данные об изменении не только стоимостных показателей, но и объемов производства по номенклатуре в течение года.

Введенные охарактеризованные выше оценки решений непосредственно определяют качество решений, и, следовательно, их можно принять для исчисления эффективности функционирования оперативной деятельности аппарата управления. Выработка решения тесно связана с необходимой информацией, поступающей в аппарат управления. Ее наличие позволяет в каждом конкретном случае уточнять план исходя из величины и характера отклонений.

Структуру и качество оперативного управления также следует рассматривать и с информационной точки зрения. Критерий, который необходимо ввести в этом случае, базируется на альтернативе: или, затратив больше времени, получить более корректную совокупность сведений, или при меньшем объеме информации чаще вести контроль отдельных показателей.

Оперативное управление производством (ОУП) характеризуется принятием управленческим персоналом решений в реально складывающейся или сложившейся производственной ситуации и осуществляется посредством прямых управляющих воздействий на объект управления. В этом его основное отличие от стратегического и тактического управления, которое осуществляется через опосредованное управление ресурсами для движения к поставленной цели.

Актуальность исследования ОУП объясняется тем, что организации и оперативному управлению материальными потоками принадлежит ведущая роль в оперативном управлении предприятием, в своевременной поставке продукции и особенно в целях повышения эффективности производства, так как в их рамках решаются все вопросы, связанные с использованием производственных ресурсов во времени и в пространстве.

Значит, передо мной стоит цель - изучить теоретические основы оперативного управления предприятия и на основе этого рассмотреть ОУП на реально существующем предприятии.

Сформулированы следующие задачи:

1) изучить сущность, задачи, функции ОУП;

2) изучить подсистемы для ОУП;

3) изучить ОУП на предприятии ЗАО "Ремонтно-строительное монтажное предприятие №257" г. Хабаровска.

., Маркина Т.В., Макаров В.М., Производственный и операционный менеджмент. С.-Пб, Специальная литература, 1998.

8. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. М.: ПРИОР, 1998.

9. Мешкова Л. Л., Белоус И. И., Фролов Н. М. Организация и технология отрасли: Лекции к курсу. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2002. - 168 с.

10. Модульная программа для менеджеров. Модуль 15: Управление производством и операциями. М.: ИНФРА-М, 1999.

11. Основы организации производства / Под ред. Н.А. Чечина. Самара: Издательство СГЭА, 1999.

12. Организация и планирование производственного предприятия: Учеб. пособ. СПб.: С-П. Кн-т экономики и финансов, 1996.

13. Производственный менеджмент. /Ред. С.Д. Ильенкова. М.:ЮНИМИ, 2000.

14. Сахал Д. Технический прогресс: концепции, модели, оценки. М.: Финансы и статистика, 1985.

15. Теория организации / Под ред. В.Г.Алиева М.: Луч, 1999.

16. Технология важнейших отраслей промышленности: Учебник / Под ред. А. М. Гинберга, Б. А. Хохлова. М.: Высшая школа, 1990.

17. Трапезников В. А. Управление и научно-технический прогресс. М.: Наука, 1991.

18. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 1999.

19. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. М.: "Бизнес-школа" Интел-синтез", 2000.

20. Фатхутдинов Р.А. Организация производства М.: ИНФРА-М, 2002.

21. Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандера. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

22. Экономика предприятия / Под ред. В. Я. Горфинкеля. М.: ЮНИТИ, 1996.

23. Экономика предприятия / Под ред. Н. А. Сафронова. М.: Юристъ, 1999.

24. Экономика предприятия / Под ред. В. Я. Хрипача. Минск: Финансы, учет, аудит, 1997.

25. Экономика и статистика фирм / Под ред. С. Ильенковой. М.: Финансы и статистика, 1996.

26. Экономика: Учебник / Под ред. А. Булатова. М.: БЕК, 1997.

Примечаний нет.