|
Введение
Одним из важных инструментов управления предприятием в условиях современной рыночной экономики является бюджетное планирование (бюджетирование). Устойчивая работа предприятий в рыночных условиях невозможна без использования современных методов управления финансами, одним из которых является бюджетирование. Технология бюджетирования предусматривает сопоставление плановых значений показателей деятельности на текущий момент с фактическими для принятия управленческих решений. Этот элемент является новым для российских предприятий постсоциалистической экономики.
За последние годы в связи с неуклонным ростом номенклатуры продукции и темпов ее обновления характер современного российского предприятия изменился. Управление предприятием стало невозможно без эффективного планирования его деятельности и контроля реализации планов. Ускорение организации выпуска новой продукции в современных экономических условиях выступает в качестве важнейшего инструмента удовлетворения запросов потребителей. Ограниченность финансовых ресурсов усиливает роль правильного выбора приоритетов экономической политики. В связи с этим для предприятий становится важным производство различных видов изделий при постоянном освоении новых сфер деятельности и, естественно, что планирование в условиях рынка приобретает новое значение. Оно призвано обеспечить процесс производства конкурентоспособной продукции при условии оптимального использования всех ресурсов, то есть обеспечить гибкое развитие предприятия.
В этих условиях стратегическое планирование и контроль результатов и их компонентов стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента управления, обеспечивающего точной, полной и своевременной информацией высшее руководство. С его помощью должны осуществляться разработка стратегии эффективного развития предприятия в условиях конкуренции и нестабильности, формирование, анализ работы предприятия и контроллинг.
Проблема организации современной системы бюджетного планирования на хозяйствующем субъекте для отечественной научной литературы является относительно новой. Интерес к данной теме появился сравнительно недавно и был связан, в основном, с развитием рыночной экономики в России, возрождением конкуренции.
В отечественной научной литературе доминируют переводные источники. Российские ученые совместно с зарубежными предпринимают попытки адаптировать существующие системы бюджетирования к условиям развития коммерческих отношений на отечественных хозяйствующих субъектах. Из первоначальных источников наибольший интерес вызывают работы Д. Шима и Д. Сисела, Б. Колласа, Д. Ирвина, Г. Бенвенисте, Д. Хана, Р. Брейли и С. Майерса, П. Грэй, В. Максвелла и Л. Миллера и др.
В последнее время появились отечественные работы, рассматривающие вопросы разработки организации бюджетирования применительно к особенностям российских субъектов. Из них в настоящее время наиболее известными являются теоретические и методические исследования отечественных ученых В. П. Панагушина, Э. С. Минаева, М. М. Алексеевой, Р. А. Фатхутдинова, И. Т. Балабанова, Е. С. Стояновой, В. В. Ковалева, С. А. Стукова, И. А. Бланка и др.
Итак, цель данной работы – принципы эффективного бюджетирования. Задачи работы: 1) рассмотреть понятие, цели и задачи, принципы бюджетирования и выявить его преимущества; 2) рассмотреть существующие виды бюджетов, изучить содержание системы бюджетирования и процесса разработки бюджета; 3) рассмотреть методику контроля выполнения бюджета предприятия.
1. Понятие, цели и задачи бюджетирования
Термин «бюджетирование» в литературе имеет множество различных трактовок, начиная от определений «бюджетирование — это финансовое планирование в компании» и заканчивая определениями «бюджетирование — это комплексный интегрированный процесс планирования». Такой диапазон мнений относительно сущности бюджетирования чаще всего продиктован либо незнанием общей методологии создания данного процесса, его задач, технологии реализации этих задач и результатов, которые можно получить в процессе внедрения этих технологий, либо попыткой внедрить зарубежные методики без адаптации их к российским условиям хозяйствования.
Рассмотрим трактовки категории «бюджетирование» со стороны известных отечественных специалистов в области финансового менеджмента. Савчук В. П. определяет бюджетирование, как процесс планирования будущей деятельности предприятия, результаты которого оформляются системой бюджетов. По словам Бочарова В. В. «Бюджетирование — это процесс разработки и формирования плановых бюджетов, объединяющих планы руководства предприятий (корпораций) и в первую очередь производственные и маркетинговые планы». Стоянова Е. С. определяет процесс бюджетирования как «составную часть финансового планирования, т. е. процесса определения будущих действий по формированию и использованию финансовых ресурсов».
Таким образом, найти четкое определение понятия бюджетирования достаточно трудно. Можно согласиться с Солнцевым И. В., который отмечает по этому поводу: «Каждый понимает бюджетирование по-своему. Некоторые связывают бюджети
|
На уровень вверх
Купить