|
Успех деятельности предприятия во многом зависит от тщательно проду-манной политики, хорошо разработанного плана действий.
Процесс планирования начинается с постановки общих целей, что дает возможность выбрать направление работы. Цели являются категорией долго-срочного планирования. Они получают свою конкретизацию в постановке краткосрочных задач.
Содержание долгосрочного планирования как функции управления пред-приятием состоит в обоснованном определении основных направлений дея-тельности и дальнейшего развития с учетом финансовых, материальных и дру-гих источников и спроса рынка.
Рассматривая долгосрочное финансовое планирование более подробно, можно отметить следующие его локальные цели:
1) обеспечение производственного, научно-технического и социального развития предприятия, прежде всего за счет собственных средств, но с исполь-зованием также заемных и привлеченных;
2) оптимизация финансового результата преимущественно за счет роста объема продаж и снижения издержек производства и обращения;
3) обеспечение на должном уровне финансовой устойчивости и ликвид-ности предприятия.
Разрабатывая стратегию развития или роста предприятия финансовый менеджер должен четко разграничивать понятия "текущий финансовый ме-неджмент" и "стратегический финансовый менеджмент". Текущий финансо-вый менеджмент занимается решением следующих задач:
1) стимулирование коммерческой инициативы;
2) стимулирование производственного труда;
3) оптимизация издержек производства и обращения;
4) определяет величину внутренних источников финансирования, обеспе-чивает самоокупаемость фирмы;
5) определяет эффективность использования имеющихся в распоряжении компании денежных средств за определенный отрезок времени.
Задачи стратегического финансового менеджмента следующие:
1. затраты рассматриваются только позиции их окупаемости;
2. капитальные вложения рассматриваются только с точки зрения вели-чины будущей прибыли;
3. осуществляется поиск путей наиболее эффективного накопления капи-тала;
4. решаются вопросы по перераспределению финансовых ресурсов в наи-более прибыльные сферы деятельности.
В этом и заключается актуальность темы исследования.
Цель исследования - провести анализ долгосрочной финансовой поли-тики предприятия.
Задачи исследования:
1. Охарактеризовать составных элементов долгосрочной финансовой по-литики.
2. Рассмотреть характеристику основных элементов долгосрочной фи-нансовой политики и способы долгосрочного финансирования.
3. Проанализировать финансовое состояние ООО "АвангардСтрой".
4. Оценить инвестиционную привлекательность и инвестиционные по-требности ООО "АвангардСтрой".
Объект исследования - основополагающие характеристики долгосроч-ной финансовой политики предприятия. Предмет исследования - разработка финансовой стратегии ООО "АвангардСтрой".
Структура работы: работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Теоретической основой данной работы послужили работы таких авто-ров, как: Батурин В.Ю., Пещанская И.В., Ковалев В.В. и других.
|
На уровень вверх
Купить