Введение………………………………………………………………………….3

1.Сущность финансового планирования и прогнозирования: цели, задачи,

принципы…………………………………………………………………………6

1.1. Экономическая сущность и значение финансового планирования…6

1.2. Подсистемы финансового планирования……………………………..8

2. Бюджетное планирование и пути его совершенствования в РФ…………..14

2.1. Бюджетное планирование на предприятии…………………………..14

2.2. Проблемы и пути совершенствования финансового планирования на предприятиях……………………………………………………………………17

3. Роль финансового планирования в управлении финансами предприятий……………….……………………………………………………..22

3.1. Концепция финансового планирования на предприятии......…….....22

3.2. Финансовое планирование на предприятии и его роль…………..…30

Заключение……………………………………………………………………….32

Список литературы………………………………………………………………34

В рыночной экономике планирование позволяет не только скоординировать деятельность отдельных подразделений предприятия по достижению перспективных целей, но и осуществить оптимизацию экономических последствий принимаемых решений. Кроме того, качественно разработанные планы снижают вероятность недополучения ожидаемых результатов. Таким образом, планирование - важнейшая функция управления, позволяющая управлять рисками и достигать успеха.

Хотя в литературе обнаруживаются разные определения планирования, можно с уверенностью утверждать, что большинство из них опираются на трактовку, данную Р.Л. Акоффом, который рассматривал планирование как процесс разработки вариантов желаемого будущего и нахождения путей наиболее эффективного приближения к нему.

В системе планирования можно выделить подсистему финансового планирования. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера в области финансовых отношений и определения путей наиболее эффективного их достижения. Нельзя отождествлять финансовое планирование с планированием деятельности финансовой службы предприятия.

К объектам финансового планирования могут относиться:

предприятие в целом и его бизнес-единицы; производственные, функциональные и проектные подразделения предприятия; бизнес-процессы; продукты или продуктовые линии.

На передовых предприятиях специально для целей финансового управления разрабатывают финансовую структуру, которая может не совпадать с юридической структурой и организационной структурой управления.

Финансовая структура предприятия определяет состав, соподчиненность, полномочия и ответственность центров финансовой ответственности. В этом случае объектами финансового планирования и контроля являются центры финансовой ответственности.

Центр финансовой ответственности (ЦФО) - структурное подразделение предприятия, осуществляющее определенный набор хозяйственных операций, способное оказывать непосредственное воздействие на расходы и/ или доходы, финансовые результаты, притоки и оттоки денежных средств.

Вся деятельность подразделений в качестве ЦФО отражается в финансовых планах (бюджетах), которые консолидируются вначале на уровне подразделений, а потом на уровне предприятия в целом.

Необходимо отметить, что в отечественной практической деятельности финансового планирования часто встречается заблуждение по поводу того, что объектами финансового планирования являются доходы, расходы, прибыли (убытки), поступления, платежи (выбытия), инвестиции (дезинвестиции) фирмы в целом и ее отдельных подразделений.

Предметом финансового планирования являются:

финансовые цели деятельности предприятия и его структурных подразделений; будущие значения плановых финансовых показателей объектов финансового планирования; финансовые отношения предприятия и его структурных единиц; доходы, расходы и финансовые результаты в разрезе объектов финансового планирования; активы, пассивы, источники формирования финансовых ресурсов и направления использования финансовых ресурсов предприятия; денежные поступления и выплаты.

В рыночной экономике в процессе финансового планирования не просто констатируют факт о том, какие и в каком размере финансовые ресурсы необходимы для функционирования фирмы, но и определяют рациональную структуру источников финансирования с учетом обеспечения финансовой устойчивости, платежеспособности предприятия и эффективности использования ресурсов.

Целью курсовой работы является выявление роли финансового планирования в управлении.

1. Быкадаров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово- экономическое состояние предприятия М.: "Изд. ПРИОР", 2005.- 96с.

2. Веретенникова О.Б., Майданик В.И. Разработка финансовой стратегии предприятия. Методические указания. - Екатеринбург: Издательство Уральского государственного экономического университета, 2008. - 157с.

3. Ирвин Д. Финансовый контроль: Пер. с англ./ под ред. И.И. Елисеевой. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 256 с.

4. Карпов А.В. "100% практического бюджетирования". Книга 1. "Бюджетирование, как инструмент управления", Издательство "Бизнес", 2006. - 392с.

5. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент .- М.: Финансы и статистика, 2009.-768с.

6. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 512 с.

7. Коласс Б. Управление финансовой деятельности предприятия. Проблемы, концепции и методы:.- М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008.-576с.

8. Колчина Н.В.. Поляк Г.Б., Финансы предприятий.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.- 447с.

9. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 386с.

10. Лихачева О.Н. "Финансовое планирование на предприятии". Учебно-практическое пособие. Издательство: ТК Велби,2005. - 264с.

11. Мочалова Л.А. Концепция финансового планирования в корпорациях. Финансовый менеджмент №3. 2006. -35с.

12. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности:. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 623 с.

13. Павлова Л. Н. Учебное пособие " Финансовый менеджмент", Издательство "Юнити-дана",2007. - 269с.

14. Романова А.Н. Маркетинг - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. -465с.

15. Савчук В. П. Учебное пособие "Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия", Издательство "Инфра-М", 2006. - 556с.

16. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. - М.: Дело, 2008.- 352 с.

17. Сергеев И.В, Шипицын А. В. "Оперативное финансовое планирование на предприятии",Издательство "Финансы и статистика",2008г.,288с.

18. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В. "Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования", Издательство "Финансы и статистика",2009. - 400с.

19. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. - М.: Изд-во "ДиС", 2009. - 544 с.

Примечаний нет.