Введение 3

Глава 1. Механизм перехода на новую модель экономических отношений в ЖКХ 5

1.1. Создание условий для выхода на рынок жилищно-коммунальных услуг управляющих компаний 5

1.2. Приоритеты в области управления жилищным фондом 10

1.3. Мониторинг и оценка качества предоставляемых услуг - как инструмент эффективного управления жилищным фондом 19

Глава 2. Оценка эффективности различных форм управления жилищным фондом 26

2.1. Управление жилищным фондом посредством ГУП "Дирекция единого заказчика" 26

2.2. Управление недвижимостью посредством "Товариществ собственников жилья" 30

2.3. Жилищно-строительные (жилищные) кооперативы 33

Глава 3. Автоматизация подсистемы управления жилищно-коммунальным хозяйством г. Москвы 37

3.1. Описание задачи 37

3.2. Результаты 40

Заключение 44

Список литературы 45

За рубежом управление объектами жилищно-коммунального хозяйства и их эксплуатацию берут на себя специализированные частные фирмы, гарантирующие качество и надежность поставляемых населению услуг.

В российских условиях создание новых организационно-правовых форм управления в сфере ЖКХ - трудный и длительный процесс, зачастую ломающий сложившиеся стереотипы. Отсутствие опыта и определенный психологический настрой руководителей администрации и населения вызывают недоверие к любым предложениям в данной области, считая, что перемены таят в себе элементы риска, связанных с развалом сложившейся системы обеспечения населения жилищно-коммунальными услугами.

Между тем анализ работы существующих государственных унитарных и муниципальных предприятий свидетельствует об их консервативной сущности. Несовершенная форма управления этими предприятиями не обеспечивает эти предприятия юридической и экономической самостоятельностью, что в свою очередь не обеспечивает надежность работы предприятий, материальную заинтересованность их специалистов, и в целом, тормозит развитие эффективности системы.

В целях успешного решения задач реформирования жилищно-коммунального хозяйства необходим поиск новых путей управления жилищным фондом, одной из которых выступает управляющая компания, действующая более эффективно.

Данная форма управления позволяет обеспечить:

- привлечение ин

Нормативные правовые акты

1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 года (редакция от 30.12.2008)

2. ФЗ от 11.03.1998 № 6 "Основы жилищной политики города Москвы" (редакция от 14.06.2006)

3. ФЗ "О городской целевой программе по капитальному ремонту многоквартирных домов на 2008-2014 годы" от 19.12.2007 г. № 52

4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 17.07.2009)

5. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 17.07.2009)

6. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть четвертая) от 18.12.2006 № 230-ФЗ (ред. от 08.11.2008)

7. Жилищный кодекс Российской Федерации от 29.12.2004 N 188-ФЗ (редакция от 29.12.2006)

8. Земельный кодекс Российской Федерации от 25.10.2001 N 136-ФЗ (ред. от 17.07.2009, с изм. от 24.07.2009)

9. Градостроительный кодекс Российской Федерации от 29.12.2004 N 190-ФЗ (ред. от 17.07.2009)

10. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях от 30.12.2001 N 195-ФЗ (ред. от 19.07.2009, с изм. от 24.07.2009)

11. Литература

12. Багаев А.Н. Реформа жилищно-коммунального хозяйства. М., 2008

13. Дрозд Н.И. Управление жилищным фондом. М., 2008

14. Симионов Ю.Ф. Жилищно-коммунальное хозяйство. Справочник. М., 2008

15. Черняк В.З. Жилищно-коммунальное хозяйство: развитие, управление, экономика. М., 2008

Примечаний нет.